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企业要让班组岗位管理建设成为新常态

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sxiyun 发表于 2015-7-14 14:41:28 |只看该作者 |倒序浏览
企业要让班组岗位管理建设成为新常态
  班组岗位管理建设是企业文化理念建设的重要阵地,也是企业沉底管理的重要环节,要让各项管理制度、工作标准、操作规程、应急预案在班组岗位上得到有效的贯彻执行。这样,企业就必须让班组岗位管理建设成为新常态。
  一要健全完善班组岗位管理细则。班组岗位是企业管理的最小组织细胞,它的管理发展,直接影响着企业的整体安全生产管理进程。因此,在日常的安全生产管理建设中,要结合班组岗位管理实际,认真细化分解落实班组岗位管理制度,不断建立完善班组岗位管理模式,改革创新班组岗位工作机制。在加强班组岗位具体管理建设中,必须按照班组岗位的诸多节点管理路径,实施有效的日常安全生产管控。这种管控,必须具备简单、方便、可操作性,并通过班组自设的手机微信或QQ群,互通班组岗位安全生产管理信息,不断促进班组岗位的管理建设。在此基础上,要把班组岗位管理当作企业安全生产管理重点,始终坚持从企业管理实际和长远管理目标出发,切实按照新常态化管理要求来规范班组岗位管理建设,逐步完善班组岗位管理工作原则、管理模式、运行控制、激励制约等机制,不断克服班组岗位管理建设工作中的随意性。
  二要培育良好的班组长团队精神。班组作为企业安全生产的最小管理单元,必须有很强的安全生产意识行为。必须从班组长素质、整个团队精神和班组文化理念等三个核心要素上加强班组管理建设。这就要求企业抓好班组长的选拔、培养和使用,努力营造一种公平、民主、竞争、择优的用人机制,加强班组长后备人才的储备和合理有序的流动,大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才,充实和加强班组长队伍。要抓好班组长培训工作,要制定班组岗位管理教育计划,要有步骤地对班组长一线管理技能进行培训,要针对班组岗位管理特点,不断加大班组安全权利和业务能力的培训力度,才能更好地发挥班组长的团队精神。
  三要不断提高各个岗位职工素质。企业千条线,班组一针穿。岗位职工队伍素质是企业安全生产活动质量的决定因素。这就必须从岗位职工管理入手,全面提高岗位职工素质能力。主要在全员培训方式上,一改传统的“我说你听”向“相互讨论”的方式转变,二改传统的“我管你做”向“互动参与”的方式转变,三改传统的“理论学习”向“现场帮带”的方式转变。这样才使岗位职工的培训教育手段更加灵活多样,并有个性化,才能有效提高全员培训教育工作质量,才使岗位职工的素质水平更能适应新常态化管理建设新要求。
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sxiyun 发表于 2015-7-14 14:41:49 |只看该作者
班组岗位管理建设是企业文化理念建设的重要阵地
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