安全须要引导员工主动而为

安全须要引导员工主动而为

　　山西同煤集团云冈矿在安全管理工作中创新管理模式，变“搞安全”为“导安全”，调动起员工的积极主动性和自觉性。在此笔者对这种“导安全”把员工的被动而为变为主动的做法点赞。

　　企业安全生产的第一要素是人，因此企业生产安全与否取决于人，取决于每个人的不懈努力，依赖于每个员工在生产的每一个环节的主动自觉地去遵守安全规程，精准操作，生产才能安全运行。

　　古语有云：欲造物，先造人。企业要想安全生产，必先通过引导让每一位员工主动自觉地安全生产。然而以往企业在安全管理中是“搞安全”，职工是被动的被管理者，其安全生产行为是被动而为，这种被动的行为，缺乏主动性和自觉性，其效果可想而知。企业安全唯有全员主动而为，方能使生产安全运行。山西同煤集团云冈矿摈弃以往“搞安全”的模式，创新变“搞安全”为“导安全”的管理方法，通过“导安全”调动员工发挥主动性和自觉性，使员工的安全生行为变被动为主动，这是一个很好的安全管理方法。

　　员工生产生行为变被动为主动事关企业生产安全。员工的安全生产主观能动性对企业的安全起着关键性作用。大量事实证明，事故都是在人的不安全行为和物的不安全状态下发生的。在人和物的关系上，人是第一因素，物是第二因素。物的不安全状态可以由人去改变，而人的不安全行为却不能被物所支配，只能通过人的思想去纠正。这就需要发挥员工的主观能动性，使员工自觉地在生产的每个环节安全操作。

　　安全需要自觉行为。企业的生产就像一个大机器，每一个员工就是这台机器上的一个部件、一个螺钉。机器要想安全运转，这台机器上的所有部件、螺钉就必须完好禁锢。所以，企业的所有人员，上至管理层下至每一个员工都必须尽职尽责，自觉地把自己管理好，人人会安全，自觉做安全，步步安全，事事安全，企业生产这台大机器才能安全运行，企业生产才能安全科学地发展。

　　“导安全”能提升员工的安全意识，变被动为主动。通过多种形式向全员灌输安全理念，引导全员发挥主动性和自觉性，这种变“搞安全”为“导安全”的新管理方法，极大增强了全员的安全生产意识，使安全管理由“主动抓”向“自觉行”的转变，员工由“被动安全生产”转变为“主动安全生产”。

　　总之，安全管理要通过“导安全”把员工的安全生产行为由被动变为主动。管理中要用安全知识、案例教育员工，引导他们真正认识到安全生产的重要性，使员工从内心树立起强烈的安全意识，激发他们安全生产的积极主动性，使他们在生产中自觉的去安全生产，才能安全生产。

通过多种形式向全员灌输安全理念