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安全须要引导员工主动而为

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sxiyun 发表于 2015-7-14 14:43:17 |只看该作者 |倒序浏览
安全须要引导员工主动而为
  山西同煤集团云冈矿在安全管理工作中创新管理模式,变“搞安全”为“导安全”,调动起员工的积极主动性和自觉性。在此笔者对这种“导安全”把员工的被动而为变为主动的做法点赞。
  企业安全生产的第一要素是人,因此企业生产安全与否取决于人,取决于每个人的不懈努力,依赖于每个员工在生产的每一个环节的主动自觉地去遵守安全规程,精准操作,生产才能安全运行。
  古语有云:欲造物,先造人。企业要想安全生产,必先通过引导让每一位员工主动自觉地安全生产。然而以往企业在安全管理中是“搞安全”,职工是被动的被管理者,其安全生产行为是被动而为,这种被动的行为,缺乏主动性和自觉性,其效果可想而知。企业安全唯有全员主动而为,方能使生产安全运行。山西同煤集团云冈矿摈弃以往“搞安全”的模式,创新变“搞安全”为“导安全”的管理方法,通过“导安全”调动员工发挥主动性和自觉性,使员工的安全生行为变被动为主动,这是一个很好的安全管理方法。
  员工生产生行为变被动为主动事关企业生产安全。员工的安全生产主观能动性对企业的安全起着关键性作用。大量事实证明,事故都是在人的不安全行为和物的不安全状态下发生的。在人和物的关系上,人是第一因素,物是第二因素。物的不安全状态可以由人去改变,而人的不安全行为却不能被物所支配,只能通过人的思想去纠正。这就需要发挥员工的主观能动性,使员工自觉地在生产的每个环节安全操作。
  安全需要自觉行为。企业的生产就像一个大机器,每一个员工就是这台机器上的一个部件、一个螺钉。机器要想安全运转,这台机器上的所有部件、螺钉就必须完好禁锢。所以,企业的所有人员,上至管理层下至每一个员工都必须尽职尽责,自觉地把自己管理好,人人会安全,自觉做安全,步步安全,事事安全,企业生产这台大机器才能安全运行,企业生产才能安全科学地发展。
  “导安全”能提升员工的安全意识,变被动为主动。通过多种形式向全员灌输安全理念,引导全员发挥主动性和自觉性,这种变“搞安全”为“导安全”的新管理方法,极大增强了全员的安全生产意识,使安全管理由“主动抓”向“自觉行”的转变,员工由“被动安全生产”转变为“主动安全生产”。
  总之,安全管理要通过“导安全”把员工的安全生产行为由被动变为主动。管理中要用安全知识、案例教育员工,引导他们真正认识到安全生产的重要性,使员工从内心树立起强烈的安全意识,激发他们安全生产的积极主动性,使他们在生产中自觉的去安全生产,才能安全生产。
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sxiyun 发表于 2015-7-14 14:43:40 |只看该作者
通过多种形式向全员灌输安全理念
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