人人关心安全 个个参与管理

人人关心安全 个个参与管理
——河北兴泰发电公司安全管理工作侧记
■何卫东 张瑞兵
11月21日上午，在河北兴泰发电公司10号机组大修现场，一名检修员工正聚精会神地检修设备，汗水早已浸湿了衣服。他随手将安全帽放在身边，擦了擦脸上的汗水后又开始忙碌。这一幕，正巧被巡检的安全监督人员逮个正着。安全监督人员上前对其进行了严厉批评，并说明了不戴安全帽的危害。这名员工当场承认了错误，并保证以后一定会按照规章制度要求操作。
2016年，该公司不断强化安全管理，组织开展“反‘三违’、查隐患、堵漏洞、保安全”活动，对违反安全规章制度和劳动纪律的人员从严进行考核，有效遏制了违章现象。对此，该公司总经理苏国成说：“粗放式管理无法保障安全生产，没有规范化、科学化的管理，就不能满足新形势下的发展需要。”
重拳出击除“三违”
违章作业、违章指挥和违反劳动纪律是安全生产的大敌。该公司领导层深刻地认识到，安全生产是企业的头等大事，一旦发生事故将造成不可挽回的损失。近年来，企业虽然不断增加安全投入，持续强化安全管理，但违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等习惯性违章仍时有发生，一度成为公司最大的安全隐患。
为此，自2016年3月中旬起，该公司组织开展了为期8个月的严厉打击违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的反“三违”活动，强力消除“三违”隐患；以员工培训为抓手，在十余个工种中开展岗位理论、实践操作技术比武活动，引导员工争当“技术标兵”；以加强设备管理为载体，引导员工争当“安全哨兵”；以开展“尽职尽责每一天、实现安全生产年”系列活动为主线，查“三违”、除隐患。
此外，该公司还充分发挥班组、分公司、公司三级安全员的作用，规定安全员每天深入现场检查，调动安全员查隐患、反“三违”、防事故的积极性，营造了“人人关心安全、个个参与管理”的良好氛围。
争做员工的贴心人
“安全生产工作涉及工作现场的方方面面、各个角落，要求有一万分的保险，而不能有万分之一的盲区、死角、漏洞。”锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣深有感触地说。
机动一班员工路香茹，家在农村，家庭条件不好，他的爱人因患白血病去世，使本来就很困难的家庭雪上加霜，他工作起来一直走神，埋下了安全隐患。了解情况后，张鹤鸣积极组织员工捐款，帮助其解决了一些实际困难。
“路香茹上班后，情绪非常低落，我多次找他谈心，开导他，使他感受到了集体大家庭的温暖，对生活又充满了信心。”张鹤鸣说。提起此事，路香茹激动地说：“当初，如果没有班长和大家的真诚帮助，我真不知该怎样面对生活，面对工作。”
在班组管理中，张鹤鸣还总结出了一套“望闻问切”四诊法，对症下药。望，即注意观察班组员工情绪；闻，即倾听班组员工意见；问，即多与员工进行思想交流；切，即围绕中心工作，抓住主要矛盾。如今，“望闻问切”四诊法已在该公司班组管理中得到了积极推广。
班组员工干劲高涨
作为兵头将尾，电气分公司电机一班班长韩志军有一套独特的管理办法。今年11号机组大修期间，公司考核和奖励的力度加大，要求必须考核到个人，给班组奖金分配带来了不小的困难。因为，从前班组在奖金分配上基本上是吃“大锅饭”，现在要考核到个人，被考核的人员情绪较大，无法接受现实。一边是机组检修任务，一边是人身安全，该如何是好？
一番思考后，韩志军及时召开班委会，征求意见。经过多次商讨，韩志军制定了消缺奖发放办法、经济责任制考核及综合奖发放办法。
此外，韩志军还对劳动纪律及班里的一些日常制度进行了修改，并在班务公开栏里进行公开，确保每名员工都能知晓。
汽机分公司汽机检修班班长江向国，则通过有针对性地召开班前会、座谈会、交流会，适时开展岗前培训，改变了以往“头痛医头、脚痛医脚”和“不出事故不培训、出了事故才培训”的做法，使员工的安全素质得到了大幅提升。
春风化雨润心田。如今，正是在这些兵头将尾的感召下，班组员工的凝聚力大幅增强，工作干劲空前高涨，班组的各项工作都出现了前所未有的喜人局面。
打牢基础继续前行
“员工思想觉悟的提高和安全意识的增强不是一蹴而就的，而是在潜移默化中形成的。我们把安全为天、幸福相伴的安全文化理念根植于员工心中，依靠文化的感染力和渗透力让广大员工实现从‘要我安全’向‘我要安全’转变，形成了浓厚的安全文化氛围。”该公司党委书记范宁如是说。
如今，该公司通过坚持高标准、严要求、细管理、重落实，使安全生产工作实现了五个转变：从人治向法治转变，从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变，从被动防范向管住源头转变，从以控制伤亡事故为主向全面做好安全工作转变，从事后查处向强化基础转变。
得益于各项举措的有效落实，该公司安全生产逐步实现了由被动监督式管理向自觉人性化管理的转变，不断强化事前预防工作，增强了员工遵章守纪的自觉性，确保了设备设施的安全运行，为企业安全发展奠定了坚实的基础。

违章作业、违章指挥和违反劳动纪律是安全生产的大敌