组严格按照《安全标准化规范》和《考核验收办法》的要求，对公司的各项安全管理工作进行了自我评估，公司根据评估结果，对“安全标准化样板企业”创建活动进行“回头看”，对评估提出的问题进行再落实、再整改。建立长效机制通过实施安全标准化，烟台万华的安全管理水平有了很大提高。为了使安全标准化进一步融入企业，烟台万华开展了以下几个方面的工作。
1.安全管理理念化
安全管理是企业永恒的主题。烟台万华结合安全标准化规范的实施，借鉴杜邦安全管理体系，形成了自己的安全文化和安全理念，把安全标准化规范变成企业的工作准则和员工的自觉行动。将安全标准化与日常工作很好地结合起来，形成安全管理的长效机制。
烟台万华的10大安全理念为：安全决不妥协；安全是所有工作的前提；我的区域，安全我负责；安全隐患必须及时整改；所有的事故都是可以避免的；良好的安全创造良好的业绩；安全是聘用的条件；每位员工都必须为自身与他人的安全负责；工作外的安全同等重要；心之所至，安全等随。
2.安全管理人性化
烟台万华将杜邦安全管理体系、职业安全健康管理体系和安全标准化工作有机地结合起来。《安全标准化规范》是刚性的，但具体执行却是人性的，安全管理必须以人为本，加强员工参与，形成全员管安全的局面。
（1）安全分享
企业一般用开会的形式协调布置工作，烟台万华也不例外。但烟台万华开会有一项永久议题，即分享安全经验。不管会议内容是什么，每次都要用5～10min时间进行安全分享，把大家看到、听到的安全案例、生产事故、安全创意等与大家分享，形成一种安全文化氛围。安全分享是员工参与安全管理的平台，也是很好的安全培训方式。
（2）员工建制
烟台万华摒弃历来由领导或技术人员撰写规章制度的做法，把员工吸收进来，由员工讨论、分析安全风险、事故隐患和预防措施，最后形成安全制度。由于是员工亲身参与制定的制度，可操作性强，员工能够主动遵守自己制定的制度，并监督他人的违章行为，形成团队管理，这样，安全培训工作更加卓有成效。
（3）求教式稽核
每个企业都有安全检查，习惯做法是领导发现员工处于不安全状态，当即进行批评整改，让员工感觉心情不畅，也不会牢记在心形成意识。烟台万华对原有的检查方式进行创新，实行求教式稽核。具体做法是：当观察发现员工作业方式不安全时，稽核人员走到该员工正面，面带微笑，不进行喝斥批评，而是先协助员工脱离不安全状态，之后，向员工求教式询问，讨论他的行为方式有何隐患、可能导致的后果，怎样做才是更安全的作业方式，最后，对员工表示感谢。这样，员工会深切感受到稽核人员的关心和尊重，承诺采取更安全的作业方式，杜绝重复违章的现象。
3.安全管理本质化
在光气生产过程中，要落实《安全标准化规范》，解决物的不安全状态十分重要。烟台万华投入各项安全费用5000多万元，改善和增加光气生产、监控、减缓措施，确保生产装置的本质安全。
（1）对光气浓度高的设备进行了局部封闭，浓度高的溶液管线加装套管，套管内充氮气保护，并有压力指示报警系统。
（2）含有光气浓度较高溶液的输送泵都采用磁力泵，所有接触光气及光气溶液的设备均采用耐腐蚀性极强的材质。
（3）光气化生产装置及液氯储槽的重点部位，安装了国外引进的先进光气、氯气探测报警设备。
（4）优化工艺，废除液态光气储槽，安装紧急光气分解系统。
（5）光气浓度较高的设备设置氨水喷淋装置，整套装置外围用蒸汽喷淋和循环水喷洒2种水帘封住。
（6）装置内安装可燃气体浓度检测仪和火焰检测仪。
（7）生产装置上设有电视监控系统，设置了25处危险监控点，随时监控现场生产情况。
（8）主控室及其他控制室实行全密闭，内部保持微正压。
（9）完善装置系统内部消防设施，及时处理装置上任何部位的生产安全事故。
（10）与北京科研机构合作，成功研发光气扑消粉，用于分解外溢光气，并自主研发制造出光气扑消车，以跟踪扑消光气。
编辑 王 璇
