。其中24号罐已经被炸开，几厘米厚的钢板被烧得透红。尤为严重的是，24号罐旁边还有其它储有对二甲苯、苯胺等危化品的13个储罐，临近还有两个分别为400m3的氢气储罐。
因为爆炸装置咫尺之外存在更大危险，在无法移动其他罐体的现实情况和全力控制火势、避免更大爆炸的思想指导下，现场采用了隔离、冷却的办法，依靠大量的水来预防连环爆炸。扑救中重视了燃眉之急，污染的威胁却被忽视了。按照吉林市环保局一位官员的话说，当时的情况好比是房子着火了，油瓶子倒了自然顾不得去扶了。
然而，事故之后再回过头来审视事态演绎，权衡利弊，我们是不是考虑环境污染所带来的更大的、更长期的危害？
不合理的工业规划与布局加剧了事故的危害性，不合理的布局常常会使化工厂的一般事故，威胁到一个城市或一条河流的安全。实际上，过去有相当一部分化工企业建在靠近江河湖海或居民稠密区，这些大型企业和车间一旦发生事故，不仅容易导致伤亡扩大、损失加剧，而且极易造成人员疏散、环境污染等次生灾害，甚至影响社会安定。近年来，有的地方还在新上马一批工艺落后，甚至是污染严重的企业。这次爆炸和水质污染事件也给政府相关部门提出了一个课题，那就是在大项目的规划上，不能只看一个省或市的发展，应该跨地区统筹规划。一些可能造成毒害污染的化工企业不能再在大的流域附近建设了，已经建设但污染严重的企业是否也应该考虑停止扩建或搬迁。
2003年12月23日，重庆开县罗家16H井特大井喷事故发生后，中石油集团公司全体党组成员曾于2004年1月7日，带领10个安全生产督查组，不辞辛劳、事无巨细，在点多面广、路途遥远的情况下，通过深入施工作业现场，实地听汇报、看现场、查资料、提问题、进行座谈、随机抽查、模拟事故报警等形式，对集团公司及中油股份公司所属国内120多个单位及其下属的部分厂、站、库、车间以及集团公司在海外14个国家的41个单位进行了安全检查。
这次检查以后，中石油系统企业领导和职工的安全生产意识是否有所提高？是否根除了安全隐患，制止了违章操作？检查和被检查是否都不是轰轰烈烈走过场？
在安委会联络员会议上，国资委业绩考核局局长李寿生指出：“违规违章操作是造成中央企业生产安全事故的最重要原因，吉化事故中违章操作后没有出现自动化中止，说明它的连锁装置可能存在问题。再就是事故的应急预案也存在问题，发生爆炸后，消防部门的任务是控制火情、尽快灭火，但吉化应该知道这些物质的危险性，既没有封堵，也没有提醒，从而造成污染，造成国际影响。”
一次违规操作，一个迟钝的应对，让苦心经营多年的吉化以一种并不光彩的方式“名声大噪”。“喝着上游水，想着下游人”的碑匾和“环境友好企业”的称号，如今都成了一声长长的叹息。日常管理纰漏在突发事故面前显得措手不及，生产安全隐患时刻窥伺着可乘之机。即便是爆炸发生了，厂区距松花江面还有大约1km远。如果吉化的管理者和现场领导具有高度的环保意识，扑救中无论是筑堰、开渠、挖坑，抑或是堵住松花江排水口，都可能将污染水封堵、截留在小范围内。事件也绝不可能发展到现在这样一个恶劣的态势。污染水混入市政排水导流，可见事故应急预案中缺乏规避环境污染的责任意识。
就要离开采访现场了，记者再次来到松花江边，松花江一路踯躅逶迤，奔流不息，一如往年冬日里的枯瘦，然而却不再清澈。松花江水的步态纵然迟缓，但却覆水难收！记者默默地祈祷：但愿类似的事故不再出现在祖国其他江河湖海之中。
