班组安全员莫当“甩手掌柜” ■张菊香 在基层安全监管工作中,有部分班组安全员对工作不太上心,经常发现问题后指出来便走,不再跟踪隐患整改进展情况。 笔者看来,这种做法不足取,班组安全员不能当“甩手掌柜”,而是要真正扑下身子多做一些查隐患、抓整改、勤提醒、常督促的具体工作,否则就难以胜任安全员的工作。 安全工作来不得点滴马虎与应付,容不得丝毫拖沓与凑合,必须在实干上下力气,事事抓落实,处处抓到位,件件抓过硬,方能取得长久安全。 然而,基层安全员队伍中,一些人缺乏紧迫感、危机感、责任感,乐于当“甩手掌柜”,习惯于夸夸其谈,说得多、干得少,布置多、落实少,泛泛要求多、具体指导少,工作作风不细、不严、不实。这就导致老的隐患整改了,新的隐患又出来了,有的隐患甚至经常重复出现,使得班组安全工作总是难以让人放心。 由此来看,班组安全员要把细致的工作作风、严实的工作态度作为一项纪律来恪守,作为一种习惯来养成。对自己职责内的工作要不推不让,勇于承担,敢于负责。不仅自己要率先垂范,做实干的表率,还要注重培养班组全体员工求真务实的作风,使每一名员工都成为实干家。要注重能力培养,不能因为安全工作难度大、要求高、责任重就畏首畏尾,而是要注重培养自己当好安全员的综合素质,做到既会动口,又能动手,既会管理,又会做细致的思想引导工作,以过硬的本领驾驭岗位工作。要敢抓善管,敢于对一切不安全行为说“不”,不怕得罪人,敢于用制度和机制管人管事管安全,通过严格监督、严格考核、严格兑现奖惩,不断增强安全管理的严肃性、规范性、有效性,实现班组安全工作的持续稳定好转。 |