班组安全员莫当“甩手掌柜”

班组安全员莫当“甩手掌柜”

■张菊香

在基层安全监管工作中，有部分班组安全员对工作不太上心，经常发现问题后指出来便走，不再跟踪隐患整改进展情况。

笔者看来，这种做法不足取，班组安全员不能当“甩手掌柜”，而是要真正扑下身子多做一些查隐患、抓整改、勤提醒、常督促的具体工作，否则就难以胜任安全员的工作。

安全工作来不得点滴马虎与应付，容不得丝毫拖沓与凑合，必须在实干上下力气，事事抓落实，处处抓到位，件件抓过硬，方能取得长久安全。

然而，基层安全员队伍中，一些人缺乏紧迫感、危机感、责任感，乐于当“甩手掌柜”，习惯于夸夸其谈，说得多、干得少，布置多、落实少，泛泛要求多、具体指导少，工作作风不细、不严、不实。这就导致老的隐患整改了，新的隐患又出来了，有的隐患甚至经常重复出现，使得班组安全工作总是难以让人放心。

由此来看，班组安全员要把细致的工作作风、严实的工作态度作为一项纪律来恪守，作为一种习惯来养成。对自己职责内的工作要不推不让，勇于承担，敢于负责。不仅自己要率先垂范，做实干的表率，还要注重培养班组全体员工求真务实的作风，使每一名员工都成为实干家。要注重能力培养，不能因为安全工作难度大、要求高、责任重就畏首畏尾，而是要注重培养自己当好安全员的综合素质，做到既会动口，又能动手，既会管理，又会做细致的思想引导工作，以过硬的本领驾驭岗位工作。要敢抓善管，敢于对一切不安全行为说“不”，不怕得罪人，敢于用制度和机制管人管事管安全，通过严格监督、严格考核、严格兑现奖惩，不断增强安全管理的严肃性、规范性、有效性，实现班组安全工作的持续稳定好转。

班组安全员不能当“甩手掌柜”