神南产业公司班组建设“2345”管理法

神南产业公司班组建设“2345”管理法
　　本网讯 近期，陕煤集团神南产业发展公司为进一步规范班组建设，使班组建设更加规范、更加制度化、更加突出实效。该中心采掘车间拓宽管理思路，着力开展“二三四五”主题活动。
    完成2个目标：一是杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、料、法、环、管的“六位一体”安全管理系统，确保安全生产无事故;二是实现维修质量目标，通过严格的工艺、标准，将质量观念“植”入人心。
　　创建3片区域：一是创建文明学习园地，通过丰富员工学习内容，营造良好的的学习氛围;二是创建良好的工作习惯，在工作现场做到干净、整洁;三是创建党员巡查区。
　　建立4项制度：一是建立完善采掘车间班组建设管理办法，成立领导小组，车间管理辅助、各班组全员参与，监督与协调班组建设工作，建立班组成员档案;二是建立班组建设考核管理办法，制定考核细则，根据班组在安全、生产、质量、技术、设备等任务完成情况，实行每天以考核，每周一汇总，每月一交流，每年一奖励的方式;三是建立班组学习教育制度，根据中心全年计划培训安排，制定各班组学习计划，每月进行考核，做到“每日一题、每周事故案例、每月集体学习”;四是完善班组工作标准，根据中心“三位一体”岗位作业标准，严格要求员工按照作业标准进行维修，做到维修有标准、有要求。
　　严抓5项要求：一是要求提升班组凝聚力，协作能力，创新能力，将班组每位员工力量汇聚成一股力量，达到1+1>2的效果;二是要求班组长在维修现场勤走动，只有勤走动才能做到心中有数，才能及时发现生产进度、安全隐患、质量缺陷等问题;三是要求班组长对每位员工严格考核，做到“公平、公正、公开”，采取日检查、周考核、月总结的办法，发现问题，及时处理;四是要求班组长严格管理，只有严格管理，才能保安全、保生产、保质量，才能维修出高质量的产品;五是要求班组长对工作中的薄弱环节、隐患部位、特殊过程、关键岗位等要有统筹安排和超前考虑，这样才能更有效把各项工作做好。
（郭峰）

杜绝“三违”，消除隐患，实现人、机、料、法、环、管的“六位一体”安全管理系统，确保安全生产无事故