如何打造一支和谐的团队

如何打造一支和谐的团队

原创 张应春 朗欧企管 2022-04-13

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和谐

导读：很多企业的老板、高管在考虑团队打造的时候，都会不约而同地提到一个词：“和谐”。但大都事与愿违，我们想团队和谐，最后却变成了互相给面子，企业里面弥漫着一种“你好我好大家好”的气氛。表面上看似一团和气，却又不能从根本上解决问题，企业的组织效率也得不到提高。

罔顾事情原则，即使犯错也互不追究责任，这是企业里面的“假和谐文化”。所以，我们又讲在企业里面要有良性的竞争和良性的博弈……

我们究竟要怎么样去理解“和谐”？又该怎么样去打造和谐的团队呢？本文从认知和具体的方法上分别给你3点建议。

一、打造和谐团队的3个认知

1、做好工作，达成业绩，达成目标是和谐的基础

什么是和谐？你看，“和”字是左边一个禾，右边一个口；“谐”字是左边一个言字旁，右边一个皆。从字面意义上，我们可以不太官方和权威地理解成“人人有饭吃，人人有发言权，就是和谐”。   

对于企业而言，怎么做到“人人有饭吃，人人有发言权呢”？我们得按时发工资，我们得有营收，我们得有利润，才能够做到“人人有饭吃”。

从马斯洛需求层次理论，我们知道，当员工的福利待遇得到了满足以后，他就会有更高层次的需求，如社交需求，自我实现的需求等等。

这个时候，员工层面来讲，才有了真正的和谐。员工之间有个良性的言语沟通，每一个人觉得在你企业发展有奔头，都能够做自己所想，在公司这个平台上去成就自己的梦想。

那么，怎么样才能够让企业有营收，有利润，有发展呢？首先我们要做好工作，完成业绩，达成目标，这是和谐的基础。

如果我们没有做好工作，没有业绩，没有达成公司的战略经营目标和管理指标，我们何谈和谐呢？一个公司的生存和发展都可能成问题，这个时候是空谈和谐。

2、对别人有价值才能和谐

  

我们在企业里面，每一个人的工作都要对别人有价值，才能和谐。大到社会的分工，中到我们在企业里面工作上的分工，小到家庭上家人的分工，每一个人都对他人有价值。

其实这种分工协作无论从社会到家庭还是到我们一个小团队，都要求我们每一个人的工作，每一个人的角色都对别人产生价值。你只有对别人有价值才会被需求，被需求才会让别人对你有期望，才会让别人对你有要求，这样我们才能够达成和谐的基本条件。

我们有没有思考过一个问题？为什么农村里面的人好像都很和谐，都很团结？我从社会关系学里面去研究，最后发现其实为什么农村里面很团结？特别是我们小时候那个年代，农村人都很淳朴，一家有事，全村人都要去帮忙。

其实这个和谐、团结的背后就是家家有事，家家帮；人人有事，人人帮。每一个人，无论是老人、小孩、中年人、青年人，在很多事情上，村民都是互帮互助的。在这样的环境下，每一个人其实都对他人有价值。

所以，我们的企业里面也是一样，你要想真正打造一支和谐的团队，那我们团队里面的每一个人都应该对别人有价值，只有这样才能够从认知上，让我们打造一个真正和谐的团队。

3、团队的和谐是组织情感上的和谐

团队的和谐是建立在组织情感上的和谐，而不是建立在个人情感的和谐。

我们很多人一谈到打造和谐的团队，就联想到，我们是不是要去做个团建？我们是不是要请大家吃顿饭沟通一下？这是把表面上的“你好我好大家好”当成了和谐，把天天不争论不吵架不博弈不斗争当成了和谐。

其实不然，格力董小姐曾讲到，“和谐是斗争出来的。” 我们怎么去理解这些观点，这些语言呢？其实我们讲和谐团队的打造，我们这个和谐更多强调是组织情感上的和谐，而不是个人情感上的和谐。

如果你是个人情感上的和谐，一定会变成小团体、团伙和这种个人情感的链接。裙带关系什么都来了。我觉得这是不利于我们打造和谐的一个团队的。

所以，打造一支和谐的团队我们首先要有三点认知：要做好工作，完成业绩，达成目标；让团队里面的每一个人都要对别人有价值；我们在打造和谐的时候，我们强调情感的时候，更多的应该关注的是组织情感，而不是个人情感。有了这三点基本的认知，我想我们打造一个和谐的团队就有了一个共识。

那么具体怎么打造一支和谐的团队呢？也有三点建议。

二、打造和谐团队的三点建议

1、明确团队的工作目标，集体目标要能够满足个人的目标达成

首先我们要有一个团队的工作目标，就我们这一个部门，我们这一个事业部，我们这一个班组，我们的团队目标是什么？我们一天的目标是什么？我们一周的目标是什么？我们一旬的目标是什么？我们一月的目标、一年的目标是什么？

集体目标的达成一定要能够满足个人的目标。就当我们把这一个月的生产任务完成了，我们把这一个月的销售任务完成了，我们把这一个月的研发任务完成了，我们的晋升、薪资待遇也要能够通过集体目标的达成而得到满足。

2、个人的工作目标要与团队目标相统一

我们有了团队的集体目标，我们每个人还得有自己的个人目标。前提是我们的个人目标应该与组织目标相统一。

就像我们推一辆抛锚的车子，每个人都要朝着一个方向发力才能形成合力，你不能有的人还坐在车子里面，甚至有的人在往反方向拉，这这辆车怎么可能前行呢？

3、要有明确的责权利机制

我们在工作过程当中，你的权力、利益和责任必须边界清晰，必须细化到个人。特别是我们的权力，你有多大的权力，你就得承担多大的责任，因为权力越大意味着责任越大，责任越大了意味着你的工作达成目标后，所获取的利益也越大。

所以，我们权责利应该是一个等边三角形，我们的权责利的边界应该要非常清晰。

结语

打造一支和谐的团队我们首先要有三点认知：要做好工作，完成业绩，达成目标；每一个人的工作都要对别人有价值；关注组织情感，而不是个人情感。有了这三点基本的认知以后，在行动上做到这三点：明确团队的工作目标，集体目标要能够满足个人的目标达成；个人的工作目标要与团队目标相统一；要有明确的责权利机制。

请记住，打造一支和谐的团队不是喊口号，也不是个人情感上的和谐，而是强调组织情感、达成目标、组织高效、分工明确、业绩完成的这么一个和谐的团队。