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如何打造一支和谐的团队

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wxsunhao 发表于 2022-4-17 22:40:00 |显示全部楼层
如何打造一支和谐的团队

原创 张应春 朗欧企管 2022-04-13


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和谐
导读:很多企业的老板、高管在考虑团队打造的时候,都会不约而同地提到一个词:“和谐”。但大都事与愿违,我们想团队和谐,最后却变成了互相给面子,企业里面弥漫着一种“你好我好大家好”的气氛。表面上看似一团和气,却又不能从根本上解决问题,企业的组织效率也得不到提高。

罔顾事情原则,即使犯错也互不追究责任,这是企业里面的“假和谐文化”。所以,我们又讲在企业里面要有良性的竞争和良性的博弈……

我们究竟要怎么样去理解“和谐”?又该怎么样去打造和谐的团队呢?本文从认知和具体的方法上分别给你3点建议。

一、打造和谐团队的3个认知
1、做好工作,达成业绩,达成目标是和谐的基础
什么是和谐?你看,“和”字是左边一个禾,右边一个口;“谐”字是左边一个言字旁,右边一个皆。从字面意义上,我们可以不太官方和权威地理解成“人人有饭吃,人人有发言权,就是和谐”。   

对于企业而言,怎么做到“人人有饭吃,人人有发言权呢”?我们得按时发工资,我们得有营收,我们得有利润,才能够做到“人人有饭吃”。

从马斯洛需求层次理论,我们知道,当员工的福利待遇得到了满足以后,他就会有更高层次的需求,如社交需求,自我实现的需求等等。

这个时候,员工层面来讲,才有了真正的和谐。员工之间有个良性的言语沟通,每一个人觉得在你企业发展有奔头,都能够做自己所想,在公司这个平台上去成就自己的梦想。

那么,怎么样才能够让企业有营收,有利润,有发展呢?首先我们要做好工作,完成业绩,达成目标,这是和谐的基础。

如果我们没有做好工作,没有业绩,没有达成公司的战略经营目标和管理指标,我们何谈和谐呢?一个公司的生存和发展都可能成问题,这个时候是空谈和谐。
2、对别人有价值才能和谐
  
我们在企业里面,每一个人的工作都要对别人有价值,才能和谐。大到社会的分工,中到我们在企业里面工作上的分工,小到家庭上家人的分工,每一个人都对他人有价值。

其实这种分工协作无论从社会到家庭还是到我们一个小团队,都要求我们每一个人的工作,每一个人的角色都对别人产生价值。你只有对别人有价值才会被需求,被需求才会让别人对你有期望,才会让别人对你有要求,这样我们才能够达成和谐的基本条件。

我们有没有思考过一个问题?为什么农村里面的人好像都很和谐,都很团结?我从社会关系学里面去研究,最后发现其实为什么农村里面很团结?特别是我们小时候那个年代,农村人都很淳朴,一家有事,全村人都要去帮忙。

其实这个和谐、团结的背后就是家家有事,家家帮;人人有事,人人帮。每一个人,无论是老人、小孩、中年人、青年人,在很多事情上,村民都是互帮互助的。在这样的环境下,每一个人其实都对他人有价值。

所以,我们的企业里面也是一样,你要想真正打造一支和谐的团队,那我们团队里面的每一个人都应该对别人有价值,只有这样才能够从认知上,让我们打造一个真正和谐的团队。
3、团队的和谐是组织情感上的和谐
团队的和谐是建立在组织情感上的和谐,而不是建立在个人情感的和谐。

我们很多人一谈到打造和谐的团队,就联想到,我们是不是要去做个团建?我们是不是要请大家吃顿饭沟通一下?这是把表面上的“你好我好大家好”当成了和谐,把天天不争论不吵架不博弈不斗争当成了和谐。

其实不然,格力董小姐曾讲到,“和谐是斗争出来的。” 我们怎么去理解这些观点,这些语言呢?其实我们讲和谐团队的打造,我们这个和谐更多强调是组织情感上的和谐,而不是个人情感上的和谐。

如果你是个人情感上的和谐,一定会变成小团体、团伙和这种个人情感的链接。裙带关系什么都来了。我觉得这是不利于我们打造和谐的一个团队的。
所以,打造一支和谐的团队我们首先要有三点认知:要做好工作,完成业绩,达成目标;让团队里面的每一个人都要对别人有价值;我们在打造和谐的时候,我们强调情感的时候,更多的应该关注的是组织情感,而不是个人情感。有了这三点基本的认知,我想我们打造一个和谐的团队就有了一个共识。

那么具体怎么打造一支和谐的团队呢?也有三点建议。
二、打造和谐团队的三点建议
1、明确团队的工作目标,集体目标要能够满足个人的目标达成

首先我们要有一个团队的工作目标,就我们这一个部门,我们这一个事业部,我们这一个班组,我们的团队目标是什么?我们一天的目标是什么?我们一周的目标是什么?我们一旬的目标是什么?我们一月的目标、一年的目标是什么?

集体目标的达成一定要能够满足个人的目标。就当我们把这一个月的生产任务完成了,我们把这一个月的销售任务完成了,我们把这一个月的研发任务完成了,我们的晋升、薪资待遇也要能够通过集体目标的达成而得到满足。

2、个人的工作目标要与团队目标相统一

我们有了团队的集体目标,我们每个人还得有自己的个人目标。前提是我们的个人目标应该与组织目标相统一。

就像我们推一辆抛锚的车子,每个人都要朝着一个方向发力才能形成合力,你不能有的人还坐在车子里面,甚至有的人在往反方向拉,这这辆车怎么可能前行呢?

3、要有明确的责权利机制

我们在工作过程当中,你的权力、利益和责任必须边界清晰,必须细化到个人。特别是我们的权力,你有多大的权力,你就得承担多大的责任,因为权力越大意味着责任越大,责任越大了意味着你的工作达成目标后,所获取的利益也越大。

所以,我们权责利应该是一个等边三角形,我们的权责利的边界应该要非常清晰。

结语

打造一支和谐的团队我们首先要有三点认知:要做好工作,完成业绩,达成目标;每一个人的工作都要对别人有价值;关注组织情感,而不是个人情感。有了这三点基本的认知以后,在行动上做到这三点:明确团队的工作目标,集体目标要能够满足个人的目标达成;个人的工作目标要与团队目标相统一;要有明确的责权利机制。

请记住,打造一支和谐的团队不是喊口号,也不是个人情感上的和谐,而是强调组织情感、达成目标、组织高效、分工明确、业绩完成的这么一个和谐的团队。


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