困难企业基层安全管理

    安全管理是个苦差事，特别是多年来亏损的国有企业安全投入不足，企业也没设置安全方面的专项奖励金，安全只有扣，没有奖。而且职工收入不高，其安全意识不强，技能水平也不高。安全基础薄弱。如何才能提高基层安全管理水平，防止职工免受伤害，保护职工利益。希望大家能提好的方法、建议。

曾经和一个朋友聊天，他们单位安全管理工作做得很好，就是他们领导很重视安全工作，所以事故在他们厂也很少发生。很多公司去学习……

http://www.esafety.cn/bbs/dispbbs.asp?boardid=87&Id=24876

如何从根本上加强员工的安全意识

 

看看这个帖子回复，希望会对你有所帮助。。

这种现象其实好多民营企业 很多是这样的情况。

企业要明确安全生产的第一责任者，搞好企业的安全生产是企业必须履行的责任和义务。

安全工作者加大宣传力度，用血的教训来提醒员工，提高安全意识，遵守操作规程，安全第一。

困难企业基层安全管理之我见

一、现状
当前，我国许多国有企业，特别是国有中小型企业，面临的境地十分苦难，许多企业纷纷破产、重组、拍卖；更多的企业通过企业职工的身份置换进行改制。说白了，就是国有资产的私有化过程。
1、没有改制的国有企业，还是走的以前的管理模式，这个就不用多说了。（各地方都有不同的情况，然而苦难的企业基本都一样，经济不景气，发展受到限制，等等）
2、改制后的国有企业，这些改制的企业，在改制过程中，肯定有着这样那样的问题，后期的管理根本就跟不上，加上企业职工身份置换后产生的各方面不良影响和企业管理上的缺失，和私营企业对比，和三资、外资企业对比起来的各方面不足，我想，在这些单位工作的，特别是安全管理人员最能体会（安全管理基本=0）
二、原因
不论这些国有企业是否改制，过程是否夹杂着其他的各方面的因素，就这些企业的安全管理来说，是一个非常非常尴尬的局面。这个局面的产生有几个方面的原因：
1、没改制的，按国有企业的弊病进行分析原因
2、改制的，和其他私营、外资企业进行对比（做表分析），有兴趣的可以做个分析表，主要从管理上进行，对比明显。
3、其他
三、对策
1、受困难企业的条件限制，安全投入不足是个问题，从管理上进行弥补
2、加大教育培训频率和力度，利用企业停产半停产状态的时间，进行安全教育培训，适当给予安全培训补贴。
3、利用适当时机举行各类安全活动，少投入，多产出（活动类型结合企业实际自选）
4、其他（各企业实际情况不同）

简单说说，有些时候，实事求是来的最真！欢迎拍砖！

可以定期总结身边发生的事故案例教训，定期组织学习，用身边的例子也许能起到更好的教育效果，提高职工的安全意识！

钱是好东西，但不是什么东西都一定钱才能搞定的，困难企业空闲的时间多（如果不多，它就不困难了）这也是一种优势，时间多就可以搞安全教育，上一堂课不用很多钱吧。提高一下职工的安全意识，加强一点安全技能，这不很好吗？安全管理人员多到工作现场进行安全隐患的排查，纠正职工的不良操作习惯，这也不是很费钱就能做到的，安全设备设施我们不是没钱买新的吗，那我们就可以加强保养，维护，使他的寿命延长点，灭火器到期我们没钱买，那我们可以重装阿，这样费用不是少很多了吗。再一个楼主提到安全奖惩的问题，我认为安全问题是关系到每位职工切身利益的问题，只要把安全的意识在他们的脑海中扎根，让他们意识到是我要安全，而不是领导和安全管理人员要求或强迫我们去做安全工作，安全工作就好做了。

我很直接的问一下楼主，你现在是怎么管理的呢？你又如何打算做下一步管理工作？能否谈谈呢？也许这样大家会有更好的建议回馈给你