公司是不是一个“家”

公司是不是一个“家”

原创 张应春 朗欧企管 2022-01-12 18:08

第二章第二节：公司是不是一个家音频：

组织

导读：“公司是不是一个家？”有的人说公司不是一个家，因为公司是一个讲规则、制度的地方，而在家里则是讲情感、没有规则约束的；有的人说公司是一个家，因为从时间维度上看，待在公司的时间要比在家的时间长得多；也有人说公司是一个矛盾体，既是一个家，又不是一个家……

正式组织和非正式组织的区别

从广义上而言, 公司和家都是组织, 但这两个组织是有区别的, 前者是正式组织, 后者是非正式组织。

正式组织是指通过权力、 责任、 目标来联结人群和空间的集合; 非正式组织是指通过情感、 兴趣和爱好来联结人群和空间的集合。

公司是一个正式组织, 公司不是一个家。

为什么说公司不是一个“家”

许多企业在经营管理过程中倡导打造 "家文化", 希望让公司像家一样温情、和谐、使人有归属感。

这种发心是好的, 但实际上从经营管理的角度来看是不可取的。

在公司我们必须得谈目标、责任和权力。

公司明确了你的具体职位后, 就意味着你有相应的目标、责任和权力, 尤其是明晰了你在这个岗位要给公司创造何种价值, 必须完成哪些具体业绩指标, 如果没有完成必须承担相应的责任，这是刚性且理性的要求。

公司作为一个正式组织, 时刻要围绕目标、 责任和权力展开经营管理活动。

而家是一个有别于公司的组织, 在家里, 你会跟你的家人谈目标、责任和权力吗) 显然不能?

你跟孩子谈目标, 但无论他 （她） 的考试成绩多差, 你都要抚养他 （她） 长大成人, 这是为人父母的义务;

你跟太太 （先生） 谈责任和权力, 可有几对 " 争权夺势" 的夫妻过得幸福) 对于家庭成员关系的处理往往是感性的, 甚至很多时候是非理性的。

家要靠情感、兴趣和爱好等去联结的, 这是家与公司最大的区别。

结语

我们说 "公司不是一个家" 并不是反对公司打造 " 家的文化", 我们也提倡对员工有家人般的生活上的关怀, 但这要建立在明确目标、责任和权力的基础之上, 要做好价值分配。

企业也可以通过形式多样的方式去营造和员工之间的情感, 但要记住这是组织情感, 是公司与员工之间的情感, 而非老板与员工之间的情感。