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做领导,就别做烂好人!无能领导最常犯的5大错误!

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论坛元老

wxsunhao 发表于 2020-12-17 22:24:16 |显示全部楼层
做领导,就别做烂好人!无能领导最常犯的5大错误!

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导读:作为一个管理者,必须敢于做坏人,不能一味做烂好人,在一些不职业化的公司存在这样的现象,一些管理者为了笼络人心,宁愿做烂好人,也不愿意得罪员工,这样的领导是无能的表现,大凡优秀的领导,是让员工爱他又敬畏他。

大凡优秀的管理者,是让员工又爱又怕的人,而不是又爱又恨的人,或者是只爱的人,这都不是优秀领导者。

一个优秀的领导者,在员工心目中,你就是敢爱敢恨的人。平庸的管理者,喜欢做烂好人的管理者,通常会犯5个错误:

从来不敢于辞退平庸的员工
工资是公司发的,不是领导自己发的,所以他对平庸的员工姑息纵容,他生怕辞退这个员工得罪其他员工,得罪其他员工对自己会有损失,让员工不支持自己。

他有一种自保的心态,不敢砍去无能、平庸的员工,这是极其错误的行为,这种思想就是保护自己。在合伙人管理模式里面,如果你部门实行独立核算,用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式,你就不会姑息纵容这样的员工了。

一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工,做管理不是来做烂好人的,做烂好人就会导致集体平庸化。

生怕得罪员工,怕员工不听话
生怕得罪员工,怕员工不听你的话,不支持你,不敢于管员工,这是自己没有威信,威信从哪里来?

1、来自于专业的权威;没有足够的专业权威,指导不了员工,不能帮助员工成长,员工怎么服从你,所以你害怕管理员工。

2、在公司里面没有做到以身作则,自己对自己要求不够,没有底气管员工,在员工面前没有足够威信的时候,你就害怕管理员工,怕员工不听你的话。

作为一个优秀的管理者,必须有足够的专业权威,还要做到以身作则,在员工面前,处处做榜样,你要员工做到,你要先做到,这样你才能树立权威,才能去管理员工。

员工犯的错误,千万不要包办
员工犯错误,领导包办,这是领导烂好人的表现,员工犯的错误,你可以帮他指出来,但是要让他首先承担责任。一个职业化的管理者,会激发员工主动的报错。

好比在NBA球赛里面,当裁判吹哨子的时候,很多球员主动举手,说我可能违规了,这就是叫做主动的报错,作为一个优秀的管理者,本身就是一个裁判,你要激发员工主动的报错,而不是包庇他们。

这就是管理者你应该做到的,错就是错,对就是对,非常分明,这就是职业化的管理者必备的素质。

做烂好人的管理者
在员工遇到问题的时候,就直接帮员工做出结果了,看似非常的高效,看似乎帮助员工解决问题,但是无助于帮助员工成长,所以好的领导,不是直接包办员工干活,而是教会员工一种思维。

让员工有一种向上思维,做不到的问题先努力想处100个办法,然后万不得已,再找领导解决。领导在这个时候要用引导式的思维,让员工找到答案,而不是直接给员工答案。

领导者可以尝试这样发问:你怎么看待?然后引导下属思考,让他知道问题的根源,然后找到答案。这是最快训练员工成长的方式,作为一个管理者,千万不要做烂好人,直接包办员工的活。不要员工一遇到一些问题、困难,就很快的帮他解决,这就是害员工,不是帮助员工成长。

喜欢用情感来维系员工的忠诚
一个无能的领导,喜欢用情感来维系员工的忠诚。而不是通过员工成长、发展、赚钱,来获得员工的忠诚。

一些不职业的管理者,喜欢用江湖的义气,把员工弄成亲兄亲弟,这样的方式看似员工会忠诚你。在酒桌上都是烂好人,大家都哥们义气,但是公司一旦出现问题的时候,没有人为结果负责,领导就在那和稀泥。

大家相安无事,但是组织的绩效却是一塌糊涂,作为一个管理者,千万不要用情感来维系员工的忠诚,对员工最大的负责就是让员工成长,让员工能够赚钱,能力提升,让员工忠诚于组织,而不是私下用情感的唯一纽带来维系对个人的忠诚。

情感是否重要,当然重要,管理要以爱为入口,但是如果把爱做过头,把爱做成唯一的纽带的时候,你又不能帮助员工成长,员工犯错的时候不敢指出来,员工遇到问题的时候,马上包办,这都不是一个好的领导者。

还有一些管理者,通过牺牲制度的方式来收买员工的忠诚,该考核严格的时候,他就放松,员工本来的绩效不高,但是评分很高,来收买员工;有时候员工违纪了,不去处罚他,包庇他,通过牺牲制度的方式来收买员工,看似员工忠诚于你,但是组织的秩序文化破坏了,这都是领导者无能的表现。

结语

作为一个真正的职业化的管理者,应该怎么做?做好人还是坏人,做好人就是要关爱员工,做好人帮助员工成长,帮员工发展、赚钱。


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论坛元老

sunlu2626 发表于 2020-12-18 08:13:11 |显示全部楼层
谢谢分享!
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让一切自由3804 发表于 2020-12-25 10:04:51 |显示全部楼层
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