安全管理实用措施

1、完善企业体制结构，切实落实新《安全生产法》，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2、责任明确与落实，以职责定责任、以制度推动管理运行。
3、采用如下对策解决不良管理状态——
(1)加强主要管理者生产安全管理专业化培训;
(2)各级管理负责人要加强法制教育，树立生产安全管理就是责任的意识;
(3)增强管理者就是服务人员、管理就是服务的意识;
(4)生产安全管理坚持规范化、制度化、标准化。
4、采取如下方法消除人的不安全行为——
(1)有效实施全员生产安全知识培训、生产安全法规教育和生产安全意识教育，提高全体员工生产安全综合知识素质;
(2)根据每一位员工的生产安全状态，运用行政手段合理调整工作;
(3)建立健全管理制度，严格执行安全生产管理制度和安全生产操作规程，根绝“三违”现象;
(4)创造良好的现场工作环境，辅助员工主动避免侥幸心理。
5、培育健康的企业文化，培养正直的为人与企业品格;适应时代的发展，建立卓有成效的“链式回路管理模式”，从计划、方案到措施、整改再到反馈、修订、指导、纠正，不断完善“链式回路”生产安全管理路径与环节，引导人人参与、互相监督，充分发挥每一个人的主动性，从而根除生产安全事故“多米诺骨”效应产生的基础性条件。
6、重点着手生产安全专业培训，从识别各类风险尤其是“生产安全管理风险”入手、从全员排除隐患能力入手，培养员工及时排除各类隐患的主动性，切实清除各类事故隐患。