安全生产目标责任考核管理制度

　　1 目的

　　为切实进一步深化安全目标责任考核机制，加大对安全生产的考核执行力度，充分发挥安全考核对安全生产的促进作用，现结合集团安全考核的总模式和相关内容、标准，特建立安全责任目标三级考核运行模式，制定本考核管理制度。

　　2考核对象

　　公司全员(除经理层领导)。

　　3考核责任范围

　　按本岗位工作职责所确定的安全目标、安全控制指标、安全管理主要职责三大项进行考核。

　　4安全考核职责及分工

　　4.1公司经理层的安全目标责任书由总经理制定，由行政副总监督、综合办公室执行考核。

　　4.2部门负责人(含部门副职)的责任书由公司分管安全经理制定、签订并实施考核;

　　4.3部门下属岗位(含主任、班组长、行政常白班人员)的责任书由部门安环科负责制定，与部门责任人签订，由部门责任人和部门安环科实施考核;

　　4.4班组级以下的岗位操作工的目标责任书由部门安环科制定，与本班组长签订，由安全科与班组长、部门责任人会同实施考核。

　　5目标责任书的管理

　　5.1安全目标责任书的基本模式全员统一，由制定者根据本岗位实际按责任岗位、责任范围、责任期限、事故责任指标、安全工作履职指标、安全工作主要职责等内容具体细化、逐级分解。

　　5.2各级安全目标责任书制定后，交分管安全经理审定后予以签定，对不符合的或与本岗位安全职责不相符的安全目标责任书，由安全环保部负责督促返回予以补充和完善，直至合格为止。

　　5.3所有《安全目标责任书》的签定，一律在当年3月1日以前全部完成，安全目标责任书一式2份，责任人1份，考核人与部门责任人1份用于考核执行、考核跟踪检查使用;

　　5.4安全目标责任书在考核运行过程中，如果目标执行岗位人员或职位发生变动，若是部门负责人的，则由分管安全经理负责重新制定和签订，其他则由各级负责人重新制定和签订。同第三大条执行。

　　6考核标准
　　6.1较大及以上安全事故的考核
　　凡发生较大及以上生产安全事故，事故单位一票否决，全员取消事故发生当月全部安全考核奖，并按事故调查处理报告追究其法律责任，事故直接责任人、所属班组长和部门负责人(含副职)，一并取消年度安全生产先进个人的评选资格，同时事故直接责任人所属的班组和部门一律取年度先进班组和先进部门的评选资格。
　　6.2一般轻伤事故的考核
　　因事故造成住院产生的事故费用在2000元及以下，或者休假3天以内的，取消事故直接责任人、所属班组长和车间负责人(含副职)当月的全部安全考核奖，同时事故直接责任人、所属班组长、车间负责人(含副职)一并取消年度安全生产先进个人、先进班组、先进车间的评选资格。
　　6.3安全目标责任书的考核，全部按本岗位安全目标责任考核表中所确定的扣分标准比照进行考核。
　　6.4凡没有签定安全目标责任书的一律不得计发安全考核奖，事故指标考核仍按本考核办法执行，安全奖从安全目标责任书签定之日起进行相应的考核后计发。
　　6.5在考核过程中，如因被考核人不配合考核的，致使考核无法进行的;一经查实，取消被考核人当月所有安全奖连续二次及以上的同时取消年度安全生产先进个人、先进班组、车间、部门的评选资格。
　　6.6当月考核(除事故指标以经济形式直接考核外)分数在70分(含70分)以上者，不扣当月安全考核奖，分数在60--70分(含60分)者，以100分为标准，差一分按照2元标准进行处罚，季度考核，季度兑现;分数在60分以下者，取消全月安全考核奖。连续两次，取消半年、年度安全生产先进个人和先进班组的评选资格。
　　7考核过程操作流程
　　考核执行流程：考核执行者按照考核确定的时间组织人员→到被考核部门与目标执行者一起→对照考核表检查执行效果→被考核部门执行者提供记录和台帐→逐一比照→逐条评定→分别写出考核评价结果→确定出扣分额度→交目标执行者签字确认→报相关领导审查签字→予以公布→建立考核台帐。
　　8考核纪律规定
　　考核执行时间为每季度末月的20号起至月末终结，考核应按时，依据要准确充分，考核结果要真实可靠，考核档案要健全明晰有连贯性和延续性，考核结果要严格逗硬兑现，严禁弄虚作假，敷衍了事。
　　9、运行控制
　　本办法具体由安环企管处负责推动并严格落实，并列入安环企管处相关负责人的目标考核。