(1)落实以人为本方针 安全创新的目的,是为了更好落实以人为本方针。比如煤矿企业,通过安全创新,引入新的安全理念,采用新技术、新工艺,推行安全标准化,大大改善矿井安全条件。对小煤矿采取技术改造或关停,使百万吨死亡率下降为零,这是广大矿工的期待。能否实现,关键看安全创新。其实安全创新,必须结合班组实际,在安全上做文章,并采取措施,以发挥创新作用。 通常来讲,从哪些方面落实以人为本方针?一是提高安全意识是落实以人为本方针的前提。必须加大安全培训力度,采取灵活多变的形式,不能以罚款取代安全教育。安全意识的加强,绷紧安全这根弦,扎紧安全篱笆,有利于安全创新。二是加大安全投入是落实以人为本的基础。没有投入,只能是画饼充饥,毫无意义。只有投入,才能实现机械化,电气化和信息化,继而大大提升安全系数,有力保障人的生命安全。三是加大安全管理力度,是落实以人为本的根本措施。在某种意义上讲,之所以出事故,分析来分析去,还是我们管理手段滞后,安全责任制没有得到落实。 (2)安全扎根到班组 安全扎根于班组,不是理念,而是安全工作的着力点和归宿点。人所共知,安全事故出自班组,受伤害又是组员,如果抓好班组安全,企业的安全就迎刃而解了。作为企业来说,从上到下,都应该转变观念,把工作重心转移到基层班组上来。安全扎根于班组,算是创新。第一,从管理体制上创新。企业应建立班组管理机构,专门抓班组管理。第二,从安全教育上创新。安全培训的重点应是班组长和广大工人。并做到四有:有规划,有投入,有内容,有 成果。第三,从管理方法上创新。极大地调动广大工人的积极性和创造性。重点抓敬业爱岗,诚实守信以及职业道德。第四,从安全责任制上创新。应采取有效的方法:一是责任与分配挂钩。二是责任与奖罚挂钩。三是责任与荣誉挂钩。其目的是使组员人人履行安全责任。
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