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2015年是国企“工序服从”年

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洛阳安环师 发表于 2015-2-27 20:38:55 |显示全部楼层
        

    客户工序服从,感觉又回到以前,一个PDCA循环点,重零开始,从零提高。好比前苏联专家教育我们如何使用工具,从使用工具中,如何进行“金属冶炼”的工业发展,一步一步完善我们的工业管理,不要重复“劳动”。
“工序服从”是指按照工序的重要性来决定作业之间的关系。上一道工序要为下一道工序服务,并服从于下一道工序;一般工序为主体工序服务,并服从于主体工序;辅助工序为主体生产工序服务,并服从于主体生产工序。具体在生产管理中,就是要求作业树立系统地服务观念,在系统之中分清主次工序和工序的主次方面。
开展“客户驱动型工序服从”管理要做到四个导向:一是市场导向。要全面服务市场,提升交货的准时性;二是基层导向。要全面服务基层,公司两级机关要简政放权,优质服务要公开承诺,为现场作好服务保障;三是资金安全导向。要做到全面精益管理,提高运行效率,压缩各种占用,加快物流速度,最大限度降低成本;四是效益导向。在推行工序服从管理过程中,要把职工动员起来,通过效益导向,让职工自己核算,充分调动职工的积极性。
开展“客户驱动型工序服从”管理活动的工作方法。要加强培训学习,单位的领导要带头认真学习培训材料,掌握基本理念和工具,分析现状,提出问题,利用工具提出改善措施,实施后要对结果进行评价,总结出成功的办法加以固化。要实现观念更新,颠覆传统,挑战极限。时间很紧,要边学习边实施,可以先拿高附加值有批量的产品进行试点,取得经验,逐步推广。
“客户驱动型工序服从”管理必须全员参与,做好管理者、技术人员和操作工的结合,把基层职工的创造力激发出来,以此为抓手,推动年度目标的实现。要充分认识开展“客户驱动型工序服从”管理活动的重要意义。工序服从管理是企业提升规模、提升管理、提升经济效益的需要,全体干部职工要在思想上和行动上颠覆传统、挑战极限、追求卓越。
        2014年我们从“运行转型”走过来,我们又踏上“客户工序服从”列车
2015-02-26
担心,是多余的折磨;用心,是安全的动力。
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