杜邦事故启示：安全管理需久久为功

杜邦事故启示：安全管理需久久为功

   相关新闻：杜邦公司美国休斯敦化工厂泄漏事故致4死1伤

11月15日，杜邦公司休斯敦东南拉波斯特地区的工厂发生一起化学品泄漏事故，5名工人直接暴露于有害气体甲硫醇中，造成4人死亡，1人被送往医院救治。(EHS.CN)

　　这起由一个故障阀门引发的惨祸，不仅把誉为世界顶尖级的安全企业推上舆论浪尖，也给我们再次敲响了警钟：安全工作无“神话”，即便光环炫目的杜邦，也不能完全摆脱事故的阴影。

　　众所周知，事故的产生是复杂的，它通常呈现出“欺软怕硬”的显性特质。譬如杜邦公司，长期以来形成成熟的安全文化，打造了十大安全理论。它对事故的防范措施之硬几乎到了“苛刻”的地步：铅笔不得笔尖朝上摆放，以防伤人;不要大声喧哗，以防引起别人紧张……这种“从修一把锁到换一个灯泡都有着极其严格的程序和控制”的强硬作风，使得杜邦的安全业绩举世闻名，公司60%的工厂实现了零伤害，其事故发生率明显低于同行企业。

　　但同时事故又是狡猾的，它还有“见缝插针”的隐性特质。有言道：智者千虑，必有一失。无论企业的类型、大小和声誉，无论有着多么完善的管理制度，但凡其间有一个操作细节出现失误，有一个环节存在隐患，有一项管理存在漏洞，事故都能迅速感知，伺机而动，给企业带来意想不到的经济损失和人身伤害。

　　可见，安全工作是一场只有进行时，没有完成时的远征。在行进途中，企业和员工必须忘掉既有的光环，抛却一切侥幸心理，不仅要有“安全检查经常化”的常态机制，还要有“安全检查突袭制”的非常之举;不仅要有“事故责任追究制”的连环拳，还要有“连带责任”的紧箍咒;不仅要有新技术新设施的投入，还要对所有员工加强技能培训……尤其考虑到可能应付安全检查、检查人员不负责以及设备安全性等各种情形，既要大处着眼，不断完善安全管理体系，落实主体责任，更要小处着手，把工作重点放在隐患排查上，事无巨细，事无止境，惟有以制度补短板，以措施堵漏洞，才能将事故的发生率降得低些，再低些。

千里之行，始于足下，步步为营，方能久久为功。我们要充分认识到事故的突发性、隐蔽性、持久性，以钉钉子的精神，久久为功的态度，从严上要求、向实处着力，以点滴之功夯实根基，让“安全”二字掷地有声。

安全工作是一场只有进行时，没有完成时的远征