关于企业安全培训教育后期管理

安全培训教育管理：

1、评估： 培训评估评估是培训的重要组成部分，是考察培训是否达到目的，培训方法是否合理的重要方法。培训评估分为以下4个方面。一是受训者反应。在培训结束时，向受训者发放满意度调查表，征求受训者对培训的反应和感受。二是受训者培训知识掌握情况。通过培训后考试成绩进行评估。三是能力的改变。通过对参加者进行正式的测评或非正式的方式如观察来进行。四是产生的效果。这一阶段的评估要考察的不是受训者的情况，而是从企业的范围内，了解因培训而带来的受训者所在部门的改变效果。

2、考核：安委办每月进行一次安全教育专项检查，查记录、档案，缺少任何一项，视为安全教育不合格。检查教育效果，从主讲人的教案中选择不少于5项内容，指定（每班组1人以上）人员笔试或口试，考试合格率75%以上的，视为安全教育合格。安委办实行安全教育定期通报制度。此项内容纳入安全管理考核。

3、归档：安全教育培训活动须按以下要求记录、归档：宣讲人，日期，时间，教育对象，内容，教案，目的，参加人签字（三级安全教育和安全技术教育必须有考试内容、成绩、成绩登记）。

备注：人力资源部将新员工入职情况及时上报安委办，以便对安全教育情况跟踪检查，督促指导。

 

 

一位老师告诉我这些实施起来可能有点困难，可是我不大明白他指的是什么，大家帮我看看吧

现在越来越重视安全培训教育

培训教育管理肯定越来越重要

但是怎么做才行之有效呢

我确实担心自己的想法被视为理想化，没的可行性

个人认为：

你提出的方法应是文字性的管理资料，如何做好企业安全培训教育后期管理值得大家共同来关注的。

首先，按总局的《安全生产培训管理办法》和《生产经营单位安全培训规定》，做好规定性的动作；再根据企业实际情况来进行管理，培训评估评估应是培训后整理的材料，作为下次培训内容承接点，不必太拘泥于形式，是否可用一种表格式来反映你提出的四方面（提高工作效率）？考核期限是否太短？考核是否可以这样：按三级教育的方法来？换岗、新入厂、离岗等情况来，按季或按半年来进行考核？建档工作可以根据培训教育的实际情况来实施，按你所列的内容，进行分类整理。

当然还得根据企业的实际情况来操作，这里面又有很多不确定的因素，如：领导的重视程度、培训实施的准备、培训内容的选定、培训对象的安全意识等等。