管理者离职工再近些

曾几何时，“四风”问题不同程度存在，部分管理者脱离职工群众的现象比较普遍。有的下基层调研只发号施令，不听建议和意见；有的传达上级精神照本宣科，却要求职工创造性开展工作；有的在台上高谈阔论，在台下跟职工很难交心……

站在山顶和山脚的两个人，在对方眼里都同样渺小。管理者不拿职工群众当回事，职工群众也不会时时以他们为中心。各吹各的号，各弹各的调，最终影响的是企业的健康发展。

怎样离职工群众更近呢？

多说“普通话”。曾有人给官员说话画像：与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与老同志说话，给顶了回去。这种情况在企业中同样存在。只有真心把基层职工当朋友，了解基层的真实情况，才说得出职工群众想听、爱听的“普通话”。

多想职工难。笔者曾听到重庆能源集团的职工自我调侃，“我们没什么非分之想，无非就是母鸡的愿望——一把米”。管理者要善于换位思考，多设身处地想想职工的难处。

多干实在事。说一千道一万，不如脚踏实地好好干。企业要发展，必须靠实干。只有通过实干才能赢得职工群众的认可，才能凝聚转型升级的强大力量。

1815年，以生产黑色火药为主的杜邦公司发生了第一起人员伤亡事故，企业出现危机。杜邦的创始人做出了惊人之举——把家安在工厂仓库区，“不安全，毋宁死”。这一举动，让职工对杜邦公司充满了信心，企业很快渡过危机。对企业来说，要凝聚职工群众的力量，管理者应当离职工群众近些、近些、再近些。