大象是被小老鼠打败的

一家大型化工企业，对安全生产十分重视，甚至安排所有操作人员到国外同类企业学习。然而，就是这么一家先进企业，被安监部门发现了低级错误——危化品输送管道喷涂的颜色与国家标准要求不符，如液氯管道的颜色应为草绿色，而该企业有黄色的还有红色的。检查人员说，管道颜色看似小事，实则很重要，一旦发生危险化学品泄漏或起火事故，看管道颜色便可知出事危化品的种类，以便采取对应措施。管道颜色若不准确，后患无穷。

一家大型机械企业，对安全生产不放松，经常开展各种形式的检查，却因连续3个月未按规定上报事故隐患自查自报信息被罚3万元。执法人员说：“我们知道该企业不是不重视，可就是在所谓的小处不注意。事故自查自报，是确保安全的好手段，我们多次提醒该企业按时上报，可相关人员检查没落，就是忘记上报，且连续3个月，我们只能通过处罚予以警示。”

上述两家企业，规模都很大，都想把安全生产工作搞好，可都忽略了本不该忽略的小事，“抓大放小”之间，埋下了隐患。

真正到位、有效的管理，是不放过任何一个细节的严抓，是不轻视任何一件小事的工作，是没有丝毫盲区的关注，是不留些许空当的运作。就如同斗兽棋中能战胜大象的是小老鼠一样，企业出事故往往源自细微的疏忽。

其实，做好这些小事并不难。比如，安排专人关注国家、行业标准的修订，及时调整自身工作；重视台账记录、信息上报等基础性工作，以备查询、检查之用，为管理留下痕迹，给改进留下依据。诸如此类，关键要重视，难在持之以恒。而像上述两家企业，在责任意识方面还有可改进之处。