安全管理切忌“四轻四重”

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孙锡云

目前各地安全大检查工作正在如火如荼地进行，这是预防事故发生，保证正常生产，避免人身伤亡和经济损失的有效手段。它但如果安全生产检查不认真、不彻底，就可能事故的发生埋下隐患。在检查中应切忌“四轻四重”。

一忌重检查轻整改。在开展安全检查中往往查出的问题、隐患很多，检查得很细致，但是，对于发现的问题等检查人员一走，整改也就放在了一边。还有的检查人员在安全检查中查出事故隐患后，不能果断责令相关人员和部门停产整顿，往往只是对跟班干部说几句：“限期整改”、“下不为例”等轻描淡写的话，把严肃的安全检查，用敷衍塞责的套话给打发了，而落实怎么样则不管不问。

二忌重制定轻执行。有的企业每到一处你都会看到，墙上挂的，桌上放的到处都是制定的各类齐全的规章制度，但是，与此形成鲜明对照的是，当你走你走进车间、库房等生产现场时，“三违”现象比比皆是，把制度放在哪里当做摆设，没有很好地执行各项制度。

三忌重事后轻事前。有的企业平时对安全生产工作不重视，说起来重要，做起来将要，忙起来不要，没有真正把安全生产拿在手上，放在心上，落实在行动上。在实际工作中，对于少数职工违章违纪现象，管理者碍于情面，往往睁只眼、闭只眼，结果造成了工作被动。而一旦发生了生产安全事故，则非常重视，又是开展这检查哪检查的，又是采取这措施哪措施的，制定这制度哪制度的，头疼医头，脚疼医脚，没有形成长远、有效管理机制，而忽视了事故的事前预防。如果我们能像处理事故事后的那样做好事前预防，落实各项措施，把事故消灭在萌芽状态，肯定会取得事半功倍的效果。

四忌重形式轻落实。有的企业热衷于走形式，摆花架子，制度、规程、安全标语到处可见，安全检查也经常搞，会议也经常开，但是，对于检查出的问题、会后的落实，制度的落实，措施的落实，其执行力就大打“折扣”。