无须讳言，目前所有形式的安全生产检查，包括QHSE管理体系的内外审核的检查，都是走过场，走形式。因为我们不专业，因为我们没有时间，无法正确“诊断”出一个企业的“病灶”所在，也正是我们永远走不出“低标准、老毛病、坏习惯”这个安全生产的“魔咒”。

先不谈安全生产检查组成员责任心如何，就是以纯专业的角度看，政府职能部门的安全生产就是一个“落实“的检查，它帮助不了企业，也纠正不了企业有那些不良习惯，它是来“找事”的。从面向被检查的对象来说，安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。这“六查”下来，就是一个安全“老专家”，没有三天时间是查不出一个所以然的，也不可能给一个企业准确的“诊断报告”，更不可能给这个企业一个“预警机制”报告，或是一个“报警”信号。

一个人一年进行一次全面身体检查，不多余也无大害，抽血化验、尿检、B超、CT、胸拍等等，医生的“诊断”，再结合自身的不良反应和“不适”，完全能给自己下一个“健康”的结论。安全也是这个道理，往往是安全生产的检查不知道检查什么？总是“抽血”，安全检查频繁了，也就自然产生“隐患”和“低标准”，企业也没有一个“宁静日”。每年6月对企业进行一次安全生产大检查一点都不多余，关键是我们时间不够用，我们的安全生产人才不是“匮乏”，而是不够用，不会用。

比如：不管是正常的安全生产检查，还是OSHAS18001（17个要素）的检查内审，还是行业安全生产标准化的检查；都要查（4.4.1）资源、作用、职责和权限，都要查企业的安全生产责任制，查安全生产责任制就要看责任制，看安全生产责任制就要对照国家的相关法规，就要对照《安全生产法》第17条其中的六项内容一一对证，再根据安全生产责任制查相关记录，这个环节没有4个学时，很难断定这个企业领导对安全生产重视的程度。我们常说的“老问题、老检查、老不解决”的官僚主义作风，就能在其企业的“问话”过程中，记录中找出领导安全生产过程中的“蛛丝马迹”。

根据多年的安全生产经验，一个企业要想真正的满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。一个大型企业没有“七天”时间，中型企业没有“三天”时间，小型企业没有一到两天时间，安全生产检查就是走过场。

事故也是“不是在沉默中死亡，就是在沉默中爆发”的道理。对于一个企业来说，一年检查一次不是“负担”，企业“抵触”的不是几个钱，抵触的是“不治病”的安全生产检查，一个“陪同负担”的检查，这个就需要国家一个“中介”安全生产检查“服务部门”，一个咨询机构。总而言之，不是一个“钱”的问题，是一个时间问题，是一个“治病”的问题。

安全生产检查应有“时间标准”

洛阳安环师：http://www.esafety.cn/blog/wll/34024/index.html

                  2013-6-24