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《中庸》有言：“道也者，不可须臾离也，可离非道也”，就是再讲真正的大道，我们天天生活在其中，没有一分一秒离开过他，他也没有离开过我们。老子说的多好，禅家临济宗义玄禅师也说过：“赤肉团上有一无位真人，常出入人之面门”，说的也就是这个道。人人本具之佛性，说的也就是他。道家说的“道”也就是他、儒家说的“明德”也是他、理学说的“真理”也是他、印度教说的“大梵”也是他、耶教说的“上帝”也是他、回教说的“真主”也是他、等等等等他有无数的名字，说起来热闹的不得了，可实际上简单的不得了。说他是个东西，就错了。说他不存在，也不对。但是，他就是那个大道，简之又简，能生万物，《心经》里说的“不垢不净、不增不减”也是在说他、《金刚经》里说的“无所住，而生其心”也是他、梁漱溟说的“良知”也是他、“若见诸相非相，即见如来”说的也是他，总之一句话，他就是老子所说的“大道至简”的那个“道”。
在安全管理活动中我们也有必要去思索，当复杂给我们带来的不是安全与无懈可击，而是隐患难以整改、事故高发等各种问题的时候，我们试着把问题想的简单一些，也许问题就真的变简单了。
大道至简，复杂的东西永远不具备普遍性、真理性。大道理都是在对事物的认识达到一定的境界后，用最简单、最容易理解的句子概括出来的常识性的东西。
乱世靠有为，治世靠无为；创业靠有为，守业靠无为；管理靠有为，领导靠无为。
有为与无为的辩证关系，需要在实践中进行艺术化的处理，绝没有一成不变的模式。
“无为而治”的理论依据是“道”，现实依据是变“乱”为“治”；“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”，具体措施是“劝管理者少干涉”和“放手、放权”。
“无为而治”不但是一种治国方略，而且是一种管理境界。
简单管理，让管理流程更简单，让管理成本更低1让你成为卓有成效的管理者
有一句话叫无为而治天下，意思就是管理天下不用做任何事情，那为什么治理天下又不用做任何事情呢？因为国家本身就国泰民安，干嘛要管理，譬如人本身就没病干嘛要吃药呢？
如果您还不知道现代管理是什么，如何管理自己，如何使自己成为一位有效的管理者，使自己更卓有成效，那么它能带给你真正的答案，让你成为一位真正的管理者。
一个复杂事物的背后往往有一个简单的本质，之所以复杂，多是我们自己主观的把简单本质包裹起来，使清晰而简单的本质变得复杂难解。法国著名哲学家、数学家、物理学家笛卡尔说过：“我只会做两件事，一件是简单的事，一件是把复杂的事情变简单”。能够制造与解决复杂事物的人只能叫聪明人，能够制造简单并把复杂的事情变简单的人才是拥有智慧的人。
管理之道，每个人有每个人的说法，有些企业凭能人管理，有些企业凭制度管理，有些企业凭人格管理，有些企业凭权力管理，但不管理如何管理？简单、高效、迅速、结果达成才是管理的本源。
简单管理绝不意味着简陋、肤浅，而是蕴含着深刻、丰富的内涵。其思想精髓可概括为三点：一、从简单的事情做起；二、用简单的方法做事；三、按照客观规律做事。
当企业逐步变大，在无形中一点点开始变得复杂，组织庞大，层级众多，员工也越来越多时，效率却越来越低；市场营销手段也逐步丰富，对应的是投入的增加，而效果却并不尽如人意。甚至是为消费者提供的产品也越发的复杂，虽然功能强大，看似物超所值，但是使用麻烦的产品却并不一定能得到消费者的认同。 当我们在经营活动中被复杂的事物搞的焦头乱额时，静下心来，会听到在市场乱局的背后有一个质朴的声音在告诉我们——经营的大道来自简单！
“简单管理”成为管理界一个热门话题。简单管理的兴起，反映人们对当今越来越复杂的管理实践和越来越高深的管理理论的反思和质疑。受社会活动与市场环境复杂化的影响，现代企业的经营领域越来越多元、产品体系越来越庞大，业务流程越来越紊乱，规章制度越来越繁琐，组织结构越来越犬牙交错，人际关系越来越错综复杂。
提到管理学，我们首先会想到的就是它是和企业部门有关的学科。在绝大多数人看来，这门学科的基本内容就是教一个领导者如何管理一个团队、如何让企业获得良好发展，如此而已。很多人不会想到的是，管理学并不仅仅局限于企业和组织部门，而是和人们的生活密切相关。例如，你是否知道当你在和别人进行沟通的时候，怎么样才能够获得最佳的沟通效果？你是否知道我们应该如何合理运用压力，来让自己变得更加坚强有力？你是否知道如何认识自己，为什么要尊重他人？这些看上去和管理并没有直接联系的问题，却恰恰是管理学的各种定律所要强调的内容。这又印证了我们之前的解释： 管理学是研究人的学科，它 所强调的不是管理，而是人心和人性。
多年来，“简单”从来没有表扬之意。“头脑简单”的意义完全是负面的，它的意思是?笨、容易被骗或低能。难怪人们害怕简单。
刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。在古希腊寓言中，狐狸是狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，向刺猬发动进攻。但每次刺猬都蜷成圆球，浑身的尖刺指向四面八方。刺猬屡战屡胜。刺猬理念就是将事情简单化。只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏。
其实很多事情本身并没有那么复杂，而是我们人为把它搞复杂了。比如我们经常不断地开各种各样的会议、发各种各样的文件，导致“文山会海”，但是否仔细想过，这其中有多少会议是必须开的，又有多少文件是真正有用的。著名管理大师、前通用电气总裁杰克•韦尔奇说：“人们总是将生意看得太过复杂，事实上，这并不是像研究火箭那样难的科学，而是世界上最简单的工作。”两点之间最短的距离是直线，而管理就是在目标与方法的两点之间，找到一条既短又好的直线，这就是管理的最高境界——简单管理。
今天的社会纷繁多样，市场更是复杂，我们都在本能的用更加复杂的思维来对抗纷繁复杂，瞬息万变的环境，这似乎成为了理所当然的事。主流的观点也都时刻提醒我们，不要把事情想的太简单，有时我们甚至害怕自己的思维或行为太简单而被嘲笑，因此，有意去把简单的事情复杂化。我们也往往欣赏于自己制造出的复杂事物，觉得这样才有成就感。其实一个企业最初能够生存与发展，靠的就是简单的管理
最简单的就是最有效的。简单不是肤浅，也不是粗放。它是在形式上追求简洁、明了，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握，是从简单到复杂再到简单的过程。需要指出的是，在简单带来成功的同时，也伴随着巨大的风险。简单管理不是一味地追求简单，而是要根据企业的实际情况来开展，特别是不能本末倒置，把不该减少的东西减掉，这样就会适得其反。真正的简单，其实是一种境界，只有认真领会了“简单”的精髓，管理业绩才会不简单。
简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻认识和把握。所以杰克韦尔奇在他的职业生涯中一直强调找简单管理的方法。他要求他的部属汇报工作争取一句话说清楚；要求部属提问题争取一句话提问题；要求各级经理在工作中解决问题每天最好消灭一个就够；他要求公司制度是员工一看就懂；他要求公司合同起草最好一页纸就写明白；总之，他希望任何事都能化繁为简，一是一，二是二，清楚简洁明了，直至核心。
许多管理者常常被自己的习惯性思维所禁锢，从而把简单的事情复杂化。如何将复杂的事情回归于简单，根除企业的“复杂病”，“无边界管理”，老子的思想中，“道法自然”。也就是常说的“无为而治”、“治大国若烹小鲜”。
简单化管理三大好处；首先，简单化要求“言简意赅、简洁明了”，员工理解不会存在偏差，便于员工更好的执行和落实，确保经营思路不变味。
其次，简单化要求“方向明确，重点突出”，所有员工能够朝同一个方向和同一个目标前进，便于发挥团队作战的优势。
再次，简单化要求“责任明确，思路清晰”，便于管理者对整个工作进行有效监督、考核和指导。
简单管理是一种管理思维方式与行为方式，从本质上来说，它是一种组织文化特性，是一种执行文化。简单管理的关键在于透过企业文化影响员工的行为，并形成员工的习惯和行为认同，秉承简单管理思维；拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律；营造简单而具执行力的文化使组织不同的部门与不同的个体目标一致、行动一致，有效协同、形成合力。因此，企业要把简单管理的执行文化作为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即被排除，在组织内部形成一种机制和氛围，促使员工将执行变成一种自觉的行为，使组织形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。
简单管理就是在企业的运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。它是一种把“复杂简单化”的思维方式，本质上它是一种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的“知行不合一”、“理念天上飘，行为地上爬”的矛盾。只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏.
把复杂的管理简单化，这是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的复杂表象之中。
如果说经营是先把公司变大，再把公司变小，那么，管理就是先把事物复杂化，再把问题简单化。简单管理决不可能一蹴而就，要到达简单管理的境界，必须先经历复杂的过程。那些能在市场上占据主流、方便消费者简单使用的产品，如Windows、一卡通、智能手机、高清电视等，无一不是靠深奥而复杂的技术积累而成。只有在复杂过程中发现事物的规律，找寻出关键因素和主要矛盾，才有可能达到管理上的简单。
需要说明的是，这里的简单指的是相对简单，而不是绝对简单。所谓绝对简单就如同仅有的几个散点，很方便就能控制，好比刚成立的小公司；与之相对应的是快速成长中的企业组织，如同许多散落、无序的点，变的很难控制了，只有找出规律，把这些散点用线连接起来，才能将复杂的散点变成有组织、相对简单的系统。而找寻规律的过程往往是复杂和繁琐的，在此过程中出现人们的误解也是可能的，如习惯了粗放式管理的员工可能会认为每天的指标、报表填写很麻烦等，管理者应做好应对复杂与麻烦的决心和准备。
事情本来再简单不过，复杂的是我们的思想，是我们对事的态度，是我们处理问题的各种方法。简单管理就是要简化团队的组织形式，设置要扁平化，缩短信息传递的时间，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘出团队所有成员的最大的潜能。
尽管在形式上表现为简单，简单管理的实质却是在掌控了事物本质基础上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题的管理方式。只有真正把握了事物本质后，才能在形式表现的简单、易理解和易操作。以中国企业积极学习的“一张纸制度”为例，这源于宝洁公司的“一页备忘录”，前宝洁总经理理查德?德普雷极度厌恶任何超过一页的备忘录，命令员工报告要基于事实而简单明了，这种风格渐渐发展成为宝洁深刻简明的人事规则。也许有人会怀疑他们如何仅在一页纸上将问题处理透彻，答案就是，他们不遗余力地努力将精华浓缩到一页。看似简单的一张纸，比那些重点分布在几十页的“纸堆”要简明有效的多，体现出了对公司运营的深刻把握。因此，简单管理不是简陋管理或粗放管理，而是深刻把握了事物本质规律、能够有效解决复杂问题的管理方式。
把握规律，抓住关键，即企业在经营管理活动中，准确找到并把握事物的本质和规律，以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培育企业核心专长与技能，聚焦核心，抓企业成功关键。《简单管理》把管理 化繁为简，集约高效，即将复杂的事情简单化，系统思维，快捷行动，有执行力;在错综复杂的企业内外矛盾之中驾驭矛盾，把握度;集中配置资源，整合资源，提高组织整体运行速度与效率。 简法自然，简中求变，即遵从“自然法则大于人为法则”的处事原则，组织的运行基于“客户价值驱动”而不是“权力驱动”，在适应企业经营环境变化的过程中不断变革与创新，不断跨越成功的陷阱，追求企业的可持续发展。
现代社会竞争越来越激烈，当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候，各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理，选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬，企业也不应成为东西方管理的“试验田”，因而理清管理的错综与复杂，进而简化，有助于企业管理价值的实现。
在管理的过程中，企业选择简单的方式不失为一种最佳的管理。那么，如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值？在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础上，《简单管理》着重从企业管理实战的角度出发，将简单管理的运用归结到七个具体方面，其中涉及企业管理最常见而又最容易被忽视的层面，比如目标的选择、远虑与近忧的区分、员工的心态掌握、体系化运营的关键点以及知行合一的本质等等。通过观念与操作工具的平衡运用，打造企业的简单化管理，从而更有效地解决管理难题，最大限度谋得更大的价值。
简单管理学并不简单，而是一种比复杂更高的理念和实践境界，简单中彰显智慧，简单中蕴含高深。管理简单化，绝不是贫乏、简陋、粗放、浅薄，相反，他需要管理学者和企业家有不简单的能力和知识水平，有化繁为简、删繁就简、去伪存真、一语中的的智慧。美国人爱默生说：“再没有比简单更伟大的东西了，事实上简单即伟大。”一个成功的企业家，一定是以最经济的途经逼近真理，以最简单的形式描述真理。如果企业家也要用三天两夜才能介绍完自己企业的战略，那么基本上可以说，这个战略不会成功。
管理大师杰克*韦尔奇对管理的理解是“越少越好”。他对“管理者”重新进行了定义：过去的管理者是“经理”*表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者。现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。韦尔奇的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任，而是强调不要陷入过度的管理之中。
在这个世界上，没有人喜欢复杂，然而，很多人却不懂简单，不信简单。在企业管理中，没有哪个管理者愿意复杂，然而，很多管理者却不敢简单，不会简单。那么，究竟何为简单?简单能给我们带来什么呢?
“简单管理”境界虽高，但命悬“执行”。
要有一批有良好理解力和执行力的人，才能使企业的整体生产力向更简单、实用、高效的方向迈进，要有一批能找出方法、找到工具并具备教育能力和耐心的中层管理者担负传承使命，才能让更多的员工把“简单管理”从口头念叨、背诵化为行为中的自觉，从而更好、更多地把事情做对，日复一日，从寻常单调中获取成就感和工作者的尊严。
从简单的事情做起，即是从简易之处起步，从细微之处着手。任何复杂的任务、庞大的工程，都必须先易后难、脚踏实地，否则就可能是“空中楼阁”。老子说：“图难于其易，为大于其细；天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，正是这个意思。
从简单的事情做起的好处在于：1.投入较少，从而可以避免巨大的风险；2.较容易成功，能够在短期取得明显的效果，从而可以提高员工的信心，激发员工的热情；3.可以为后续的复杂工作打下牢固的基础。“从简单的事情做起”其实并不简单、并不容易。著名企业家、海尔集团首席执行官张瑞敏就曾精辟地指出：“什么叫不简单，把简单的事情坚持做好就是不简单；什么叫不容易？把容易的事情坚持做好就是不容易。”
以知识管理为例，企业中有两大类知识——显性知识与隐性知识，前者数量较少、易于管理，后者数量较大、难于管理。许多企业实施知识管理时，一开始就将重心置于隐性知识管理上，在最基础、最简单的文档管理、数据处理等显性知识管理工作都没做好之前，大力开展什么“寻找知识大师”、“读书会”、“小组讨论”之类的隐性知识管理活动。结果步子迈得太大，基础却太不牢固，最终只能以失败告终。文档管理、数据处理确实是较简单，但是能坚持把文档管理、数据处理做好，就是不简单；文档管理、数据处理确实是较低级，但是没有文档管理、数据处理，知识管理就是无源之水、无土之木。事实上，微软公司房地产和设施部、通用汽车北美公司的知识管理正从文档管理入手而取得成功的。国外也有不少知名企业成功实施了以共享隐性知识为目的的人性化知识管理战略，国内企业界对此津津乐道，纷纷效仿，却没有看到，国外这些知名企业在成功实施隐性知识管理之前，一般已经有了较好的显性知识管理基础。
管理大师彼得·德鲁克告诉我们：“最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。”他通过调查和研究得出的结论是，对企业而言，管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越高效。大家都知道火箭发射的原理：挣脱重力牵制凌空而去。作为**企业的管理者，必须想尽办法，化繁为简，将牵绊工作效率的障碍毫不足惜地甩掉。
把简单的事情做复杂容易，把复杂的事情做简单很难；管理学有很多复杂深奥的理论，但具体管理实践却很简单，就是要把事情做成，把事情做好。在市场竞争日趋激烈，每个企业家都会遇到大量看似复杂的新问题：如经营业绩压力，品牌推广营销，客户投诉处理，行政事务管理，内部人事冲突，人才流失，成本倍增，执行力下降及各种利益关系平衡等等；如何从诸多繁杂巨细的管理事务中间解脱出来，简单管理会提供了一个全新的思路，在复杂的问题中提炼简单，“把复杂问题简单化，简单问题制度化”；使得企业中的巨细事务都有章可循，精简高效；让管理者从复杂琐碎问题中间解脱出来，简单管理，享受成功!
简单管理能让我们享受成功，简单管理能够让我们自信。问题简单，我们就很有兴趣，简单能够让我们轻松，所以我们不管面临的环境多么的复杂，作为企业家朋友都要学会从复杂的问题中提炼出简单的方法，把复杂问题简单化。
尽可能做到事前有计划、过程有控制、事事有制度、人人有职责、执行有表格、办事有流程、工作有方案、绩效有考核、结果有记录，一次就做好，我们就会变得很清楚。越成功的管理者，似乎他是越轻松越休闲的，因为他们懂得简单管理，他们能够从复杂的思路中解放出来，让自己更轻松的去享受这个成功。
化繁为简就是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。复杂的事，简单来做，正开始成为成长型企业开出管理良方。简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。由于工作的原因，接触到这本书。因为是刚刚步入职场的新手，对于管理者的角色没有太多的概念。抛开管理不谈，在平时的生活中，同样有一些值得我们学习的观念、方式方法：在做事情的时候，如何“分而治之”，将目标细分；做事就是在做实验，用一种科学的精神，不断的试错，从而才能发现什么是更适合的；根据不同的阶段补足自己不同的短 。人生其实就是一个自我管理的过程，很多观念如果真的能以小见大加以运用，不但在工作中能够得到更好的锻炼，一定也能向自己期盼的生活更近了一步！
作为一名管理者，你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情，你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好。看山是山，看水是水，这是初级管理者只能看到的事物的表面，而不得要领；看山不是山，看水不是水。大部分的管理者都处在这个阶段，他们认为管理者是一件很复杂的事情，所有的事物不能再简单地看待，必须用更多的办法去解决问题；看山还是山，看水还是水。经过不断地探索和验证，他们能够拔开云雾见月明，一下就能抓住管理的要害，让管理重回简单。
●管理的目的也就在于让一切变得简单!——成杰
●大道至简——庄子
●如无必要，勿增实体。——英国哲学家奥卡·姆威廉
●成功属于精简敏捷的组织。——通用电气前CEO杰克?韦尔奇
●简单管理最终是作为—种思维方式，使员工学会按客观规律办事，凡事找规律。——白沙集团前总裁卢平
●没有什么比伟大更简单。事实上，简单就是伟大。——美国思想家拉尔夫?爱默生
{简单卓越安全管理培训课程}
自由空间 2015-11-29 10:43:00 | 阅读全文 | 回复(41) | 引用通告 | 编辑
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有为与无为的辩证关系，需要在实践中进行艺术化的处理，绝没有一成不变的模式。
“无为而治”的理论依据是“道”，现实依据是变“乱”为“治”；“无为而治”的主要内容是“为无为”和“无为而无不为”，具体措施是“劝管理者少干涉”和“放手、放权”。
“无为而治”不但是一种治国方略，而且是一种管理境界。
简单管理，让管理流程更简单，让管理成本更低1让你成为卓有成效的管理者有一句话叫无为而治天下，意思就是管理天下不用做任何事情，那为什么治理天下又不用做任何事情呢？因为国家本身就国泰民安，干嘛要管理，譬如人本身就没病干嘛要吃药呢？如果您还不知道现代管理是什么，如何管理自己，如何使自己成为一位有效的管理者，使自己更卓有成效，那么它能带给你真正的答案，让你成为一位真正的管理者。一个复杂事物的背后往往有一个简单的本质，之所以复杂，多是我们自己主观的把简单本质包裹起来，使清晰而简单的本质变得复杂难解。法国著名哲学家、数学家、物理学家笛卡尔说过：“我只会做两件事，一件是简单的事，一件是把复杂的事情变简单”。能够制造与解决复杂事物的人只能叫聪明人，能够制造简单并把复杂的事情变简单的人才是拥有智慧的人。管理之道，每个人有每个人的说法，有些企业凭能人管理，有些企业凭制度管理，有些企业凭人格管理，有些企业凭权力管理，但不管理如何管理？简单、高效、迅速、结果达成才是管理的本源。简单管理绝不意味着简陋、肤浅，而是蕴含着深刻、丰富的内涵。其思想精髓可概括为三点：一、从简单的事情做起；二、用简单的方法做事；三、按照客观规律做事。当企业逐步变大，在无形中一点点开始变得复杂，组织庞大，层级众多，员工也越来越多时，效率却越来越低；市场营销手段也逐步丰富，对应的是投入的增加，而效果却并不尽如人意。甚至是为消费者提供的产品也越发的复杂，虽然功能强大，看似物超所值，但是使用麻烦的产品却并不一定能得到消费者的认同。 当我们在经营活动中被复杂的事物搞的焦头乱额时，静下心来，会听到在市场乱局的背后有一个质朴的声音在告诉我们——经营的大道来自简单！“简单管理”成为管理界一个热门话题。简单管理的兴起，反映人们对当今越来越复杂的管理实践和越来越高深的管理理论的反思和质疑。受社会活动与市场环境复杂化的影响，现代企业的经营领域越来越多元、产品体系越来越庞大，业务流程越来越紊乱，规章制度越来越繁琐，组织结构越来越犬牙交错，人际关系越来越错综复杂。提到管理学，我们首先会想到的就是它是和企业部门有关的学科。在绝大多数人看来，这门学科的基本内容就是教一个领导者如何管理一个团队、如何让企业获得良好发展，如此而已。很多人不会想到的是，管理学并不仅仅局限于企业和组织部门，而是和人们的生活密切相关。例如，你是否知道当你在和别人进行沟通的时候，怎么样才能够获得最佳的沟通效果？你是否知道我们应该如何合理运用压力，来让自己变得更加坚强有力？你是否知道如何认识自己，为什么要尊重他人？这些看上去和管理并没有直接联系的问题，却恰恰是管理学的各种定律所要强调的内容。这又印证了我们之前的解释： 管理学是研究人的学科，它 所强调的不是管理，而是人心和人性。多年来，“简单”从来没有表扬之意。“头脑简单”的意义完全是负面的，它的意思是?笨、容易被骗或低能。难怪人们害怕简单。刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。在古希腊寓言中，狐狸是狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，向刺猬发动进攻。但每次刺猬都蜷成圆球，浑身的尖刺指向四面八方。刺猬屡战屡胜。刺猬理念就是将事情简单化。只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏。
其实很多事情本身并没有那么复杂，而是我们人为把它搞复杂了。比如我们经常不断地开各种各样的会议、发各种各样的文件，导致“文山会海”，但是否仔细想过，这其中有多少会议是必须开的，又有多少文件是真正有用的。著名管理大师、前通用电气总裁杰克•韦尔奇说：“人们总是将生意看得太过复杂，事实上，这并不是像研究火箭那样难的科学，而是世界上最简单的工作。”两点之间最短的距离是直线，而管理就是在目标与方法的两点之间，找到一条既短又好的直线，这就是管理的最高境界——简单管理。今天的社会纷繁多样，市场更是复杂，我们都在本能的用更加复杂的思维来对抗纷繁复杂，瞬息万变的环境，这似乎成为了理所当然的事。主流的观点也都时刻提醒我们，不要把事情想的太简单，有时我们甚至害怕自己的思维或行为太简单而被嘲笑，因此，有意去把简单的事情复杂化。我们也往往欣赏于自己制造出的复杂事物，觉得这样才有成就感。其实一个企业最初能够生存与发展，靠的就是简单的管理最简单的就是最有效的。简单不是肤浅，也不是粗放。它是在形式上追求简洁、明了，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻的认识和把握，是从简单到复杂再到简单的过程。需要指出的是，在简单带来成功的同时，也伴随着巨大的风险。简单管理不是一味地追求简单，而是要根据企业的实际情况来开展，特别是不能本末倒置，把不该减少的东西减掉，这样就会适得其反。真正的简单，其实是一种境界，只有认真领会了“简单”的精髓，管理业绩才会不简单。简单管理在形式上追求简单，在内涵上则要求深刻、丰富，要求对事物的规律有深刻认识和把握。所以杰克韦尔奇在他的职业生涯中一直强调找简单管理的方法。他要求他的部属汇报工作争取一句话说清楚；要求部属提问题争取一句话提问题；要求各级经理在工作中解决问题每天最好消灭一个就够；他要求公司制度是员工一看就懂；他要求公司合同起草最好一页纸就写明白；总之，他希望任何事都能化繁为简，一是一，二是二，清楚简洁明了，直至核心。许多管理者常常被自己的习惯性思维所禁锢，从而把简单的事情复杂化。如何将复杂的事情回归于简单，根除企业的“复杂病”，“无边界管理”，老子的思想中，“道法自然”。也就是常说的“无为而治”、“治大国若烹小鲜”。简单化管理三大好处；首先，简单化要求“言简意赅、简洁明了”，员工理解不会存在偏差，便于员工更好的执行和落实，确保经营思路不变味。 其次，简单化要求“方向明确，重点突出”，所有员工能够朝同一个方向和同一个目标前进，便于发挥团队作战的优势。
再次，简单化要求“责任明确，思路清晰”，便于管理者对整个工作进行有效监督、考核和指导。
简单管理是一种管理思维方式与行为方式，从本质上来说，它是一种组织文化特性，是一种执行文化。简单管理的关键在于透过企业文化影响员工的行为，并形成员工的习惯和行为认同，秉承简单管理思维；拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心去做事，讲究速度、质量、细节和纪律；营造简单而具执行力的文化使组织不同的部门与不同的个体目标一致、行动一致，有效协同、形成合力。因此，企业要把简单管理的执行文化作为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即被排除，在组织内部形成一种机制和氛围，促使员工将执行变成一种自觉的行为，使组织形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。简单管理就是在企业的运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。它是一种把“复杂简单化”的思维方式，本质上它是一种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的“知行不合一”、“理念天上飘，行为地上爬”的矛盾。只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏.把复杂的管理简单化，这是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的复杂表象之中。如果说经营是先把公司变大，再把公司变小，那么，管理就是先把事物复杂化，再把问题简单化。简单管理决不可能一蹴而就，要到达简单管理的境界，必须先经历复杂的过程。那些能在市场上占据主流、方便消费者简单使用的产品，如Windows、一卡通、智能手机、高清电视等，无一不是靠深奥而复杂的技术积累而成。只有在复杂过程中发现事物的规律，找寻出关键因素和主要矛盾，才有可能达到管理上的简单。 需要说明的是，这里的简单指的是相对简单，而不是绝对简单。所谓绝对简单就如同仅有的几个散点，很方便就能控制，好比刚成立的小公司；与之相对应的是快速成长中的企业组织，如同许多散落、无序的点，变的很难控制了，只有找出规律，把这些散点用线连接起来，才能将复杂的散点变成有组织、相对简单的系统。而找寻规律的过程往往是复杂和繁琐的，在此过程中出现人们的误解也是可能的，如习惯了粗放式管理的员工可能会认为每天的指标、报表填写很麻烦等，管理者应做好应对复杂与麻烦的决心和准备。
事情本来再简单不过，复杂的是我们的思想，是我们对事的态度，是我们处理问题的各种方法。简单管理就是要简化团队的组织形式，设置要扁平化，缩短信息传递的时间，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘出团队所有成员的最大的潜能。尽管在形式上表现为简单，简单管理的实质却是在掌控了事物本质基础上，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接、最有效的方式解决问题的管理方式。只有真正把握了事物本质后，才能在形式表现的简单、易理解和易操作。以中国企业积极学习的“一张纸制度”为例，这源于宝洁公司的“一页备忘录”，前宝洁总经理理查德?德普雷极度厌恶任何超过一页的备忘录，命令员工报告要基于事实而简单明了，这种风格渐渐发展成为宝洁深刻简明的人事规则。也许有人会怀疑他们如何仅在一页纸上将问题处理透彻，答案就是，他们不遗余力地努力将精华浓缩到一页。看似简单的一张纸，比那些重点分布在几十页的“纸堆”要简明有效的多，体现出了对公司运营的深刻把握。因此，简单管理不是简陋管理或粗放管理，而是深刻把握了事物本质规律、能够有效解决复杂问题的管理方式。把握规律，抓住关键，即企业在经营管理活动中，准确找到并把握事物的本质和规律，以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培育企业核心专长与技能，聚焦核心，抓企业成功关键。《简单管理》把管理 化繁为简，集约高效，即将复杂的事情简单化，系统思维，快捷行动，有执行力;在错综复杂的企业内外矛盾之中驾驭矛盾，把握度;集中配置资源，整合资源，提高组织整体运行速度与效率。 简法自然，简中求变，即遵从“自然法则大于人为法则”的处事原则，组织的运行基于“客户价值驱动”而不是“权力驱动”，在适应企业经营环境变化的过程中不断变革与创新，不断跨越成功的陷阱，追求企业的可持续发展。现代社会竞争越来越激烈，当企业的竞争越来越多地取决于管理能力的时候，各种管理理念与模式随之而来。面对日趋复杂的管理，选择适合企业自身特点的管理就显得尤为重要。管理不能盲目地照搬，企业也不应成为东西方管理的“试验田”，因而理清管理的错综与复杂，进而简化，有助于企业管理价值的实现。 在管理的过程中，企业选择简单的方式不失为一种最佳的管理。那么，如何恰当地接受并实践简单管理来实现企业更大的价值？在结合简单管理的杠铃模式、简单管理的本质以及简单管理在成功企业的实践基础上，《简单管理》着重从企业管理实战的角度出发，将简单管理的运用归结到七个具体方面，其中涉及企业管理最常见而又最容易被忽视的层面，比如目标的选择、远虑与近忧的区分、员工的心态掌握、体系化运营的关键点以及知行合一的本质等等。通过观念与操作工具的平衡运用，打造企业的简单化管理，从而更有效地解决管理难题，最大限度谋得更大的价值。
简单管理学并不简单，而是一种比复杂更高的理念和实践境界，简单中彰显智慧，简单中蕴含高深。管理简单化，绝不是贫乏、简陋、粗放、浅薄，相反，他需要管理学者和企业家有不简单的能力和知识水平，有化繁为简、删繁就简、去伪存真、一语中的的智慧。美国人爱默生说：“再没有比简单更伟大的东西了，事实上简单即伟大。”一个成功的企业家，一定是以最经济的途经逼近真理，以最简单的形式描述真理。如果企业家也要用三天两夜才能介绍完自己企业的战略，那么基本上可以说，这个战略不会成功。管理大师杰克*韦尔奇对管理的理解是“越少越好”。他对“管理者”重新进行了定义：过去的管理者是“经理”*表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者。现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。韦尔奇的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任，而是强调不要陷入过度的管理之中。 在这个世界上，没有人喜欢复杂，然而，很多人却不懂简单，不信简单。在企业管理中，没有哪个管理者愿意复杂，然而，很多管理者却不敢简单，不会简单。那么，究竟何为简单?简单能给我们带来什么呢?
“简单管理”境界虽高，但命悬“执行”。 要有一批有良好理解力和执行力的人，才能使企业的整体生产力向更简单、实用、高效的方向迈进，要有一批能找出方法、找到工具并具备教育能力和耐心的中层管理者担负传承使命，才能让更多的员工把“简单管理”从口头念叨、背诵化为行为中的自觉，从而更好、更多地把事情做对，日复一日，从寻常单调中获取成就感和工作者的尊严。
从简单的事情做起，即是从简易之处起步，从细微之处着手。任何复杂的任务、庞大的工程，都必须先易后难、脚踏实地，否则就可能是“空中楼阁”。老子说：“图难于其易，为大于其细；天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，正是这个意思。 从简单的事情做起的好处在于：1.投入较少，从而可以避免巨大的风险；2.较容易成功，能够在短期取得明显的效果，从而可以提高员工的信心，激发员工的热情；3.可以为后续的复杂工作打下牢固的基础。“从简单的事情做起”其实并不简单、并不容易。著名企业家、海尔集团首席执行官张瑞敏就曾精辟地指出：“什么叫不简单，把简单的事情坚持做好就是不简单；什么叫不容易？把容易的事情坚持做好就是不容易。”
以知识管理为例，企业中有两大类知识——显性知识与隐性知识，前者数量较少、易于管理，后者数量较大、难于管理。许多企业实施知识管理时，一开始就将重心置于隐性知识管理上，在最基础、最简单的文档管理、数据处理等显性知识管理工作都没做好之前，大力开展什么“寻找知识大师”、“读书会”、“小组讨论”之类的隐性知识管理活动。结果步子迈得太大，基础却太不牢固，最终只能以失败告终。文档管理、数据处理确实是较简单，但是能坚持把文档管理、数据处理做好，就是不简单；文档管理、数据处理确实是较低级，但是没有文档管理、数据处理，知识管理就是无源之水、无土之木。事实上，微软公司房地产和设施部、通用汽车北美公司的知识管理正从文档管理入手而取得成功的。国外也有不少知名企业成功实施了以共享隐性知识为目的的人性化知识管理战略，国内企业界对此津津乐道，纷纷效仿，却没有看到，国外这些知名企业在成功实施隐性知识管理之前，一般已经有了较好的显性知识管理基础。
管理大师彼得·德鲁克告诉我们：“最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。”他通过调查和研究得出的结论是，对企业而言，管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越高效。大家都知道火箭发射的原理：挣脱重力牵制凌空而去。作为**企业的管理者，必须想尽办法，化繁为简，将牵绊工作效率的障碍毫不足惜地甩掉。把简单的事情做复杂容易，把复杂的事情做简单很难；管理学有很多复杂深奥的理论，但具体管理实践却很简单，就是要把事情做成，把事情做好。在市场竞争日趋激烈，每个企业家都会遇到大量看似复杂的新问题：如经营业绩压力，品牌推广营销，客户投诉处理，行政事务管理，内部人事冲突，人才流失，成本倍增，执行力下降及各种利益关系平衡等等；如何从诸多繁杂巨细的管理事务中间解脱出来，简单管理会提供了一个全新的思路，在复杂的问题中提炼简单，“把复杂问题简单化，简单问题制度化”；使得企业中的巨细事务都有章可循，精简高效；让管理者从复杂琐碎问题中间解脱出来，简单管理，享受成功!简单管理能让我们享受成功，简单管理能够让我们自信。问题简单，我们就很有兴趣，简单能够让我们轻松，所以我们不管面临的环境多么的复杂，作为企业家朋友都要学会从复杂的问题中提炼出简单的方法，把复杂问题简单化。 尽可能做到事前有计划、过程有控制、事事有制度、人人有职责、执行有表格、办事有流程、工作有方案、绩效有考核、结果有记录，一次就做好，我们就会变得很清楚。越成功的管理者，似乎他是越轻松越休闲的，因为他们懂得简单管理，他们能够从复杂的思路中解放出来，让自己更轻松的去享受这个成功。
化繁为简就是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。复杂的事，简单来做，正开始成为成长型企业开出管理良方。简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。由于工作的原因，接触到这本书。因为是刚刚步入职场的新手，对于管理者的角色没有太多的概念。抛开管理不谈，在平时的生活中，同样有一些值得我们学习的观念、方式方法：在做事情的时候，如何“分而治之”，将目标细分；做事就是在做实验，用一种科学的精神，不断的试错，从而才能发现什么是更适合的；根据不同的阶段补足自己不同的短 。人生其实就是一个自我管理的过程，很多观念如果真的能以小见大加以运用，不但在工作中能够得到更好的锻炼，一定也能向自己期盼的生活更近了一步！作为一名管理者，你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情，你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好。看山是山，看水是水，这是初级管理者只能看到的事物的表面，而不得要领；看山不是山，看水不是水。大部分的管理者都处在这个阶段，他们认为管理者是一件很复杂的事情，所有的事物不能再简单地看待，必须用更多的办法去解决问题；看山还是山，看水还是水。经过不断地探索和验证，他们能够拔开云雾见月明，一下就能抓住管理的要害，让管理重回简单。●管理的目的也就在于让一切变得简单!——成杰●大道至简——庄子
●如无必要，勿增实体。——英国哲学家奥卡·姆威廉
●成功属于精简敏捷的组织。——通用电气前CEO杰克?韦尔奇
●简单管理最终是作为—种思维方式，使员工学会按客观规律办事，凡事找规律。——白沙集团前总裁卢平
●没有什么比伟大更简单。事实上，简单就是伟大。——美国思想家拉尔夫?爱默生
