一、以行代言成就“有感领导”

一封通报邮件，车间旁的家，在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并建一步强化高层管理者对安全的负责制       “有感领导”

二、不受处罚的安全管理人员

三、直线责任制 

安全管理人员是公司内部安全管理方面的“顾问”，负责宏观安全管理的组织、策划、评估和技术支持等工作。其就引入新的安全管理方法、标准和安全管理在宏观方面提出建议，但这些方法的实施和建议的采纳是通过直线管理者来执行的。  谁执行、谁工作、谁负责；管生产必须管安全。

四、让一般员工参与进来，

充分的发言权，全员参与的定期安全检查，完善的培训系统，安全是被雇佣的条件

过程与结果哪个更重要   过程指标80%，结果指标20%。

五、安全投入不是额外成本

六、少些借口，多些行动

七、让安全充满爱，以表扬、激劢进行鼓劢来正面引导，不是以罚代管，反而形成对立面，没有积极参与。