以企业而言，到底有多少安全隐患？如何治理？这不是个小问题。如果不加以治理，久而久之，隐患会变成了灾难，到那时，企业离黄摊也就不远了。笔者认为，安全月，不是摆花架子，应注重办几件实事，解决安全生产上存在的实际问题，比如，隐患就是其中之一。
    人往往有个隋性，非屎堵屁股门，才想起解决。这好像人一样，一旦得了癌症，仍在等待，不加以诊治，直到想治疗时，已经晚矣。安全隐患也是如此，它是企业埋藏的定时炸弹，炸弹不排除，始终是个祸害。但有些人，往往心里明白腿打摽，结果是害了自己。
    应该说，在安全月哪个企业都有所投入，除了宣传活动外，有更多的是隐患需要治理，领导者应该明了事情轻重缓急，哪个重要，哪个次之，需要统盘考虑。我建议，在安全月中能否排查一下安全隐患，到底有多少个，开会研究，并把安全隐患治理落实到人头上。笔者建议：第一，安全月结束时，应着重统计安全隐患的治理，总共治理了多少？还有多少没治理或在治理之中，应是安监部门掌握的重点。第二，不能凭报表，应到实地检查，是否属实，做到心中有数，重在实际效果。第三，对在实施治理中的安全隐患，应加大监督力度，安监部门又要实地指导。比如瓦斯治理，采取先抽后采，是否兑现，其结果如何，应该用数字说话，用效果验证，不能只听汇报，绝不能大糊涂糊弄小糊涂，一是一，二是二。第四，总结经验教训，找出产生隐患的原因，采取的措施是否得当。第五，应加大资金、人力、技术投入，真正办成几件事，给职工创造一个安全作业环境。
    对于安全隐患的治理，不要顾头不顾腚，摁起葫芦飘起瓢。应该看到，安全隐患并不能绝迹，旧的隐患除掉了，新的隐患又产生了，安全月只是解快几个或数个重大隐患，有些隐患应在措施中消除。但要正视隐患，学会预防，将其隐患消灭在萌芽之中，这是我们应解决的问题。