中新网1月3日电 据中国政府网消息，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在株洲电力机车有限公司视察时，谈到了“7·23”事故。其中要重视人的管理。因为设计图是人制作的，零部件是人制造的，检验是人把关的，技术是人掌握的，安全和质量离不开人。正如你们所说，产品如人品，什么样的人品就有什么样的产品，而人品中最关键的是高度负责，精益求精，一丝不苟。然而，我们有些企业不重视人的培养，只是要进度，要效益，却忽视对职工的培养教育。这里头有几个误区：一个没有把职工作为生产力第一要素，忽视对人的管理教育。应该说，我们所发生的各类事故，基本上是人为的，就根本的就是缺乏责任心。所以我们分析事故时，应该从人的身上找原因。二是管理方式简单单一，在有些干部的嘴里，除了罚款就是罚款，好像罚款是万能的。岂不知，罚款也有副作用的。三是不注重人的培养教育。比如，有些规章制度，只是水过地皮湿，有相当数量的人没有掌握。四是别把人同设备等同起来。在有些人看来，人是做工的机器，像使用机器那样使用人，这是很危险的。其一，不尊重人格。其二，人也有疲劳，不能永不停转。其三，需要补充给养。我所说的给养，就是对心灵的熨贴，给予人文关怀，绝不能拉完磨杀驴。其四，不善于调动其主观能动性。正因为如此，埋下安全隐患，到了一定时间，也会出事的。我们企业要想出过硬的产品，首先是有过硬的人，我们抓产品，在某种意义上讲，是抓人的素质，只有思想过硬的人，才会生产过硬的产品。我之所以要写这篇小文，目的是抓安全生产也应像抓产品一样，有了高素质的人，安全就不会出事，太太平平，那是人们最想看到的。