企业中，有这个管理方法，那个管理内容，各有所用，各有所益。但我还是青睐“手指口述”管理法，其好处有以下几个方面：一是夯实基本功。我们有些操作失误，最根本的是没从基本功做起，这好比钳工一样，没有扎实的基本功，是做不出优质部件来的。安全也是如此，必须从基本功练起，否则最易出现差错。二是简便易行。说起管理，有人爱用这个理念那个理念，在我看来，就佳的方法是手脑并用，步调一致。手指口述管理法，适合于各工种。三是终生受益。百炼成钢。有关知识或有的操作法也是如此，并不是会了，就永久受益。只有印在脑海里，融化血液中，才不会发生失误。往往有的事故，均为误操作或失误。一个微小的细节，则是事故导火索。四是企业文化重要组成部分。有人说，企业文化是空的，是务虚的。我说不对，企业文化有实实在在的内容。“手指口述”就是一门学问，就是一种文化，切不可低估。五是培育企业精英。比如，青岛码头起重机司机许振超，练就了“一钩准”、“一钩净”、“无声响操作”等绝活，并模范地带出了“王啸飞燕”、“显新穿针”、“刘洋神绳”等一大批具有社会影响的工作品牌。成为全国著名劳动模范。六是实现零事故。零事故并不是说着玩的，而是通过生产实践摸索出来的。有些管理法，并不是书本上有的，而是在实践中发明创造或是千锤百炼所致。笔者认为，“手指口述”管理法，适合于各行各业，关键是要有组织，经常开展活动，如技术大比武。在某种意义上讲，大比武就是比手指口述，看谁精益求精，不出差错，既保证产品（工程）质量，又保护人身安全，两全齐美。（写于2012年1月3日）