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简单管理学并不简单，而是一种比复杂更高的理念和实践境界，简单中彰显智慧，简单中蕴含高深。管理简单化，绝不是贫乏、简陋、粗放、浅薄，相反，他需要管理学者和企业家有不简单的能力和知识水平，有化繁为简、删繁就简、去伪存真、一语中的的智慧。美国人爱默生说：“再没有比简单更伟大的东西了，事实上简单即伟大。”一个成功的企业家，一定是以最经济的途经逼近真理，以最简单的形式描述真理。如果企业家也要用三天两夜才能介绍完自己企业的战略，那么基本上可以说，这个战略不会成功。
管理大师杰克*韦尔奇对管理的理解是“越少越好”。他对“管理者”重新进行了定义：过去的管理者是“经理”*表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者。现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。韦尔奇的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任，而是强调不要陷入过度的管理之中。
在这个世界上，没有人喜欢复杂，然而，很多人却不懂简单，不信简单。在企业管理中，没有哪个管理者愿意复杂，然而，很多管理者却不敢简单，不会简单。那么，究竟何为简单?简单能给我们带来什么呢?
“简单管理”境界虽高，但命悬“执行”。
要有一批有良好理解力和执行力的人，才能使企业的整体生产力向更简单、实用、高效的方向迈进，要有一批能找出方法、找到工具并具备教育能力和耐心的中层管理者担负传承使命，才能让更多的员工把“简单管理”从口头念叨、背诵化为行为中的自觉，从而更好、更多地把事情做对，日复一日，从寻常单调中获取成就感和工作者的尊严。
从简单的事情做起，即是从简易之处起步，从细微之处着手。任何复杂的任务、庞大的工程，都必须先易后难、脚踏实地，否则就可能是“空中楼阁”。老子说：“图难于其易，为大于其细；天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，正是这个意思。
从简单的事情做起的好处在于：1.投入较少，从而可以避免巨大的风险；2.较容易成功，能够在短期取得明显的效果，从而可以提高员工的信心，激发员工的热情；3.可以为后续的复杂工作打下牢固的基础。“从简单的事情做起”其实并不简单、并不容易。著名企业家、海尔集团首席执行官张瑞敏就曾精辟地指出：“什么叫不简单，把简单的事情坚持做好就是不简单；什么叫不容易？把容易的事情坚持做好就是不容易。”
以知识管理为例，企业中有两大类知识——显性知识与隐性知识，前者数量较少、易于管理，后者数量较大、难于管理。许多企业实施知识管理时，一开始就将重心置于隐性知识管理上，在最基础、最简单的文档管理、数据处理等显性知识管理工作都没做好之前，大力开展什么“寻找知识大师”、“读书会”、“小组讨论”之类的隐性知识管理活动。结果步子迈得太大，基础却太不牢固，最终只能以失败告终。文档管理、数据处理确实是较简单，但是能坚持把文档管理、数据处理做好，就是不简单；文档管理、数据处理确实是较低级，但是没有文档管理、数据处理，知识管理就是无源之水、无土之木。事实上，微软公司房地产和设施部、通用汽车北美公司的知识管理正从文档管理入手而取得成功的。国外也有不少知名企业成功实施了以共享隐性知识为目的的人性化知识管理战略，国内企业界对此津津乐道，纷纷效仿，却没有看到，国外这些知名企业在成功实施隐性知识管理之前，一般已经有了较好的显性知识管理基础。
管理大师彼得·德鲁克告诉我们：“最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。”他通过调查和研究得出的结论是，对企业而言，管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越高效。大家都知道火箭发射的原理：挣脱重力牵制凌空而去。作为**企业的管理者，必须想尽办法，化繁为简，将牵绊工作效率的障碍毫不足惜地甩掉。
把简单的事情做复杂容易，把复杂的事情做简单很难；管理学有很多复杂深奥的理论，但具体管理实践却很简单，就是要把事情做成，把事情做好。在市场竞争日趋激烈，每个企业家都会遇到大量看似复杂的新问题：如经营业绩压力，品牌推广营销，客户投诉处理，行政事务管理，内部人事冲突，人才流失，成本倍增，执行力下降及各种利益关系平衡等等；如何从诸多繁杂巨细的管理事务中间解脱出来，简单管理会提供了一个全新的思路，在复杂的问题中提炼简单，“把复杂问题简单化，简单问题制度化”；使得企业中的巨细事务都有章可循，精简高效；让管理者从复杂琐碎问题中间解脱出来，简单管理，享受成功!
简单管理能让我们享受成功，简单管理能够让我们自信。问题简单，我们就很有兴趣，简单能够让我们轻松，所以我们不管面临的环境多么的复杂，作为企业家朋友都要学会从复杂的问题中提炼出简单的方法，把复杂问题简单化。
尽可能做到事前有计划、过程有控制、事事有制度、人人有职责、执行有表格、办事有流程、工作有方案、绩效有考核、结果有记录，一次就做好，我们就会变得很清楚。越成功的管理者，似乎他是越轻松越休闲的，因为他们懂得简单管理，他们能够从复杂的思路中解放出来，让自己更轻松的去享受这个成功。
化繁为简就是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。复杂的事，简单来做，正开始成为成长型企业开出管理良方。简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。由于工作的原因，接触到这本书。因为是刚刚步入职场的新手，对于管理者的角色没有太多的概念。抛开管理不谈，在平时的生活中，同样有一些值得我们学习的观念、方式方法：在做事情的时候，如何“分而治之”，将目标细分；做事就是在做实验，用一种科学的精神，不断的试错，从而才能发现什么是更适合的；根据不同的阶段补足自己不同的短 。人生其实就是一个自我管理的过程，很多观念如果真的能以小见大加以运用，不但在工作中能够得到更好的锻炼，一定也能向自己期盼的生活更近了一步！
作为一名管理者，你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情，你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好。看山是山，看水是水，这是初级管理者只能看到的事物的表面，而不得要领；看山不是山，看水不是水。大部分的管理者都处在这个阶段，他们认为管理者是一件很复杂的事情，所有的事物不能再简单地看待，必须用更多的办法去解决问题；看山还是山，看水还是水。经过不断地探索和验证，他们能够拔开云雾见月明，一下就能抓住管理的要害，让管理重回简单。
●管理的目的也就在于让一切变得简单!——成杰
●大道至简——庄子
●如无必要，勿增实体。——英国哲学家奥卡·姆威廉
●成功属于精简敏捷的组织。——通用电气前CEO杰克?韦尔奇
●简单管理最终是作为—种思维方式，使员工学会按客观规律办事，凡事找规律。——白沙集团前总裁卢平
●没有什么比伟大更简单。事实上，简单就是伟大。——美国思想家拉尔夫?爱默生
简单管理学并不简单，而是一种比复杂更高的理念和实践境界，简单中彰显智慧，简单中蕴含高深。管理简单化，绝不是贫乏、简陋、粗放、浅薄，相反，他需要管理学者和企业家有不简单的能力和知识水平，有化繁为简、删繁就简、去伪存真、一语中的的智慧。美国人爱默生说：“再没有比简单更伟大的东西了，事实上简单即伟大。”一个成功的企业家，一定是以最经济的途经逼近真理，以最简单的形式描述真理。如果企业家也要用三天两夜才能介绍完自己企业的战略，那么基本上可以说，这个战略不会成功。自由空间 2015-11-29 16:17:19 | 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除
管理大师杰克*韦尔奇对管理的理解是“越少越好”。他对“管理者”重新进行了定义：过去的管理者是“经理”*表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者。现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。韦尔奇的“不去管理”，并非认为管理者可以自由放任，而是强调不要陷入过度的管理之中。 在这个世界上，没有人喜欢复杂，然而，很多人却不懂简单，不信简单。在企业管理中，没有哪个管理者愿意复杂，然而，很多管理者却不敢简单，不会简单。那么，究竟何为简单?简单能给我们带来什么呢?
“简单管理”境界虽高，但命悬“执行”。 要有一批有良好理解力和执行力的人，才能使企业的整体生产力向更简单、实用、高效的方向迈进，要有一批能找出方法、找到工具并具备教育能力和耐心的中层管理者担负传承使命，才能让更多的员工把“简单管理”从口头念叨、背诵化为行为中的自觉，从而更好、更多地把事情做对，日复一日，从寻常单调中获取成就感和工作者的尊严。
从简单的事情做起，即是从简易之处起步，从细微之处着手。任何复杂的任务、庞大的工程，都必须先易后难、脚踏实地，否则就可能是“空中楼阁”。老子说：“图难于其易，为大于其细；天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”，正是这个意思。 从简单的事情做起的好处在于：1.投入较少，从而可以避免巨大的风险；2.较容易成功，能够在短期取得明显的效果，从而可以提高员工的信心，激发员工的热情；3.可以为后续的复杂工作打下牢固的基础。“从简单的事情做起”其实并不简单、并不容易。著名企业家、海尔集团首席执行官张瑞敏就曾精辟地指出：“什么叫不简单，把简单的事情坚持做好就是不简单；什么叫不容易？把容易的事情坚持做好就是不容易。”
以知识管理为例，企业中有两大类知识——显性知识与隐性知识，前者数量较少、易于管理，后者数量较大、难于管理。许多企业实施知识管理时，一开始就将重心置于隐性知识管理上，在最基础、最简单的文档管理、数据处理等显性知识管理工作都没做好之前，大力开展什么“寻找知识大师”、“读书会”、“小组讨论”之类的隐性知识管理活动。结果步子迈得太大，基础却太不牢固，最终只能以失败告终。文档管理、数据处理确实是较简单，但是能坚持把文档管理、数据处理做好，就是不简单；文档管理、数据处理确实是较低级，但是没有文档管理、数据处理，知识管理就是无源之水、无土之木。事实上，微软公司房地产和设施部、通用汽车北美公司的知识管理正从文档管理入手而取得成功的。国外也有不少知名企业成功实施了以共享隐性知识为目的的人性化知识管理战略，国内企业界对此津津乐道，纷纷效仿，却没有看到，国外这些知名企业在成功实施隐性知识管理之前，一般已经有了较好的显性知识管理基础。
管理大师彼得·德鲁克告诉我们：“最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。”他通过调查和研究得出的结论是，对企业而言，管理的层级越少越好，层级之间的关系越简单越高效。大家都知道火箭发射的原理：挣脱重力牵制凌空而去。作为**企业的管理者，必须想尽办法，化繁为简，将牵绊工作效率的障碍毫不足惜地甩掉。把简单的事情做复杂容易，把复杂的事情做简单很难；管理学有很多复杂深奥的理论，但具体管理实践却很简单，就是要把事情做成，把事情做好。在市场竞争日趋激烈，每个企业家都会遇到大量看似复杂的新问题：如经营业绩压力，品牌推广营销，客户投诉处理，行政事务管理，内部人事冲突，人才流失，成本倍增，执行力下降及各种利益关系平衡等等；如何从诸多繁杂巨细的管理事务中间解脱出来，简单管理会提供了一个全新的思路，在复杂的问题中提炼简单，“把复杂问题简单化，简单问题制度化”；使得企业中的巨细事务都有章可循，精简高效；让管理者从复杂琐碎问题中间解脱出来，简单管理，享受成功!简单管理能让我们享受成功，简单管理能够让我们自信。问题简单，我们就很有兴趣，简单能够让我们轻松，所以我们不管面临的环境多么的复杂，作为企业家朋友都要学会从复杂的问题中提炼出简单的方法，把复杂问题简单化。 尽可能做到事前有计划、过程有控制、事事有制度、人人有职责、执行有表格、办事有流程、工作有方案、绩效有考核、结果有记录，一次就做好，我们就会变得很清楚。越成功的管理者，似乎他是越轻松越休闲的，因为他们懂得简单管理，他们能够从复杂的思路中解放出来，让自己更轻松的去享受这个成功。
化繁为简就是管理实践的最高境界！企业因简单而专注，因专注而高效，因高效而成功。复杂的事，简单来做，正开始成为成长型企业开出管理良方。简化企业管理的关键在于：管理者为企业找到目标和方向，将组织分而治之，多做企业管理的实验，做到有效监控和授权，为企业培养人才，和管理好自己的角色。管理者抓住这6个企业管理的要害，自然就能让管理回归简单，让企业的管理变得高效。由于工作的原因，接触到这本书。因为是刚刚步入职场的新手，对于管理者的角色没有太多的概念。抛开管理不谈，在平时的生活中，同样有一些值得我们学习的观念、方式方法：在做事情的时候，如何“分而治之”，将目标细分；做事就是在做实验，用一种科学的精神，不断的试错，从而才能发现什么是更适合的；根据不同的阶段补足自己不同的短 。人生其实就是一个自我管理的过程，很多观念如果真的能以小见大加以运用，不但在工作中能够得到更好的锻炼，一定也能向自己期盼的生活更近了一步！作为一名管理者，你可能对很多事情都不知道如何去做。这并不意味着你要去做很多的事情，你需要做的就是记住一句话——管理越简单越好。看山是山，看水是水，这是初级管理者只能看到的事物的表面，而不得要领；看山不是山，看水不是水。大部分的管理者都处在这个阶段，他们认为管理者是一件很复杂的事情，所有的事物不能再简单地看待，必须用更多的办法去解决问题；看山还是山，看水还是水。经过不断地探索和验证，他们能够拔开云雾见月明，一下就能抓住管理的要害，让管理重回简单。●管理的目的也就在于让一切变得简单!——成杰●大道至简——庄子
●如无必要，勿增实体。——英国哲学家奥卡·姆威廉
●成功属于精简敏捷的组织。——通用电气前CEO杰克?韦尔奇
●简单管理最终是作为—种思维方式，使员工学会按客观规律办事，凡事找规律。——白沙集团前总裁卢平
●没有什么比伟大更简单。事实上，简单就是伟大。——美国思想家拉尔夫?爱默生
