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企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大，安全管理人员的工作目的就是打造坚强的安全盾牌，为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。
一个企业要实现现代管理，必须要加强基础性的管理工作，管理组织系统化，管理方法定量化，管理手段自动化。这就要求安全管理人员熟悉并能认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规以及国家标准、行业标准，基本掌握本行业、本工作领域有关的安全分析、安全决策、事故预测和防范等方面的知识，熟悉安全管理知识，具有组织安全生产检查、事故隐患整改、事故应急处理等方面的组织管理能力，了解其他与本行业、本工作领域有关的必要的安全生产知识与能力，从系统总体出发，全面地分析、考察和解决安全问题，以最少的消耗，获得最大安全经济效益。
我们的先哲─孔子早就说过：建立在“经历”方式上的学习和进步是痛苦的方式；而只有通过“沉思”的方式来学习，才是高明的；
人们还可以通过“模仿”来学习和进步，这是最容易的。从这种思维方式出发，进行推理和思考，我们感悟到：人类在对待事故与灾害的问题上，千万不要试求通过事故的经历才得予明智，因为这太痛苦，人的生命只有一次，健康何等重要”。
没有必要让每一代人重新去发现前人已经发现的那些工艺安全原理。我们必须从别人的经验中学习，而不是从沉痛的教训中学习。我们必须将我们已经学到的东西代代相传”
我们应该掌握正确安全认识论与方法论，从理性与原理出发，通过“沉思”来防范和控制职业事故和灾害，至少我们要选择“模仿”之路，学会向先进的国家和行业、先进企业学习，这才是正确的方法。
看看世界各地欣欣向荣的优秀企业就不难发现，其安全秘籍就是坚持从企业实际出发，制定切实可行的政策是保证企业安全理念落实的根本。反观现实，我们有些企业制定的政策落实不下去的根本原因就是缺少从企业实际出发，缺少员工的积极参与，而这些脱离实际制定出来的安全政策往往成了中看不中用的“绣花枕头”。以此来看，再好的管理办法都要先结合实际，否则即使是引进先进的经验，也会形成“淮南为橘，淮北为枳”的结果。
有效的安全管理，从转变观念和方法开始，经过认真的思考，我终于做出了一个并不艰难的决定：我决定根据自己长期安全管理经验、感悟和积累，把自己的和别人的安全管理经验，编制一套系统的安全宝典，打造一个发现风险、控制风险、保持安全状态，提高有关人员的履责能力的安全盾牌。
一年多时间，废寝忘食，无数个不眠之夜后，终于笔秃砚穿，“安全管理人员培训PPT配套备课讲义”，终于大功告成。回首望望，3000多张PPT，来时的路坎坷而又艰辛，每一篇文字似乎都是由心血化成。他山之石，可以攻玉 ，分享先进企业安全管理 ，模式、方法、经验 ，了解我们所不知道的。接受对我们有帮助的，是最容易的学习方法，各企业的安全管理措施虽不属机密，但愿意主动拿出来分享的很少。我为此到处找寻资源，为了博友分享的安全管理精粹，走了西家又逛东家，不知查翻多少页面，踏遍多少论坛，从网上吸取了很多丰富的营养，我也将用真诚的写作给网友们提供更多有利于安全工作的内容。特别需要说明的是，我编辑整理的资料借用了大量国内外优秀企业的精品资料，谨对原作者表示衷心的感谢！ “网络的生命在于共享” 纵使再美丽的鲜花，只有一个人去欣赏，花也一定会变的暗淡无色。但如果与他人分享这份惊喜，那时人们所欣赏的并不只是美丽的花朵，同时更欣赏的莫过于那份与他人享受的精神。
希望我们共同通过系统学习可以知道什么地方可能出事，谁可能出事，哪些原因可能导致事故，事故的可能性有多大，事故的后果是什么，防止事故发生的措施是什么？切实履行起职责为员工安康，企业健康发展保驾护航。 | 
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