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业绩下滑、转型受阻,制造业如何在变局中找准方向?

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论坛元老

wxsunhao 发表于 2024-1-22 22:54:33 |显示全部楼层
业绩下滑、转型受阻,制造业如何在变局中找准方向?

原创 张应春 朗欧咨询 2023-10-19




导读:在上一篇文章《制造业在变化,企业家如何正确应对?首先要做好这件事》,我提到企业家或管理者身处当下这种大变局下,首先要做的是“接受现状”。那么,当我们看清现状以后,又该如何应对呢?这就需要你升起智慧,找准企业的发展方向。具体来说,需要跳出问题本身,站在未来看现在,站在高维看低维,站在内在看外在,这是直达本质的智慧。

比如,疫情期间,有的企业自怨自艾,把自己绕进了死胡同,有的企业却看到了全球化、数字化、智能化等必然的趋势,反过来借助困境倒逼自身转型,从而获得新生。再如,随着全球化产业链的不断转移,有的企业,很快就找准了方向,一步步规划好海外的产业链布局,所以当大部分企业后知后觉、现在才开始关注出海的时候,他们早已在海外站稳了脚跟。

01


站在未来看现在,需要做什么?

如果你是企业老板,你有没有做企业5年或10年的发展规划?如果你是企业的高管,你有没有做5年或10年的职业规划?比如,能力提升的规划、学习的规划、技能的规划、家庭的规划、子女教育的规划,等等。这种对未来的规划,就是你站在未来看现在,就是从未来想要达到的目标反推到现在你需要做什么。比如,如果你的子女未来是要出国的,那么你现在就要让他读国际班,至少在小学你就要让他上个双语班,而不是等到孩子上高中,甚至马上要毕业出国了,才发现什么准备也没做好。

站在未来看现在,还在于用未来的眼光去看待当下的问题。比如,有的企业缺乏组织活力,人才“招不到、留不住、用不好、出不去”,等等,所以迫切想要变革,却常常因为各种各样的阻力望而却步或者半途而废。其实,这仍然是局限于当下,而没有真正站在未来去思考需要做什么。

我常常说,基础红利时代已逝,管理红利时代来临。未来的竞争是科技的竞争,科技的竞争又源于人才的竞争,如果企业不下决心建立完善的人才机制,不提高企业的组织效率,不抓住管理红利的驱动力,那么终将难以应对国际国内市场竞争中的各种“不确定性”,但如果你坚定未来的眼光,那么你就会发现,眼前的阻力只是暂时的,前进才能真正化解阻力。

02


站在高维看低维:因果是什么?

当我们遇到问题的时候,不要光盯着这个问题本身,不要觉得问题发生了就发生了,也不要仅仅沉迷于问题已然发生的结果,而是要思考它的因果是什么。比如,企业今年业绩很差,对此,你就要思考企业为什么会出现这个问题;再如,团队成员躺平现象严重,对此,你就思考为什么团队会变成今天这个样子,团队的优点、缺点是什么,背后的根因是什么,等等。

那么,什么是因果呢?根据我自己的理解,这里有三层含义。

第一层含义是原因结果,叫种瓜得瓜,种豆得豆。

第二层含义是规律。因果就是规律,比如企业、行业、产业发展的规律。

第三层含义是心因相果。同样一件事情,你的发心不一样,你的认知不一样,给你带来的结果是不一样的。


大概十年前,有一个老板开车来酒店接我。我看到车的反光镜的位置上插了一块镜子,感到很纳闷,就问他:“你这个车怎么反光镜上面还插个玻璃片呢?”他就说:“我今天早上起来,才发现反光镜没了,也不知道是谁把反光镜偷了。这些人真是缺德啊……他要钱我给他呀,现在我要找人处理这个反光镜还更麻烦呢。”我记得,那段时间确实很“流行”偷反光镜去卖,好像一个反光镜还还挺值钱的。这个老板开的是100多万的奔驰,那它的反光镜自然更容易被“光顾”了。当时,我看这个老板很沮丧,可能会因此一天心情都不好,于是就跟他讲了一句话:“也许盗你这个反光镜的人,比你更需要这个反光镜,也许是他的小孩要上学,也许是他的父母生病了急需用钱。”他一听我这么说,心情顿时开朗多了。我也算是被动地做了一次慈善,自己也觉得很开心,一天都精神饱满的。

这就是同样一件事情,你用不同的心态去看待它,所带来的结果以及传递给你的能量是不一样的。所以,当你遇到困难,首先是要去观察它,关注它;当你遇到苦,你就要去穿越它,在苦当中去找苦,你就会发现苦中有乐。其实这个就是因果。

03


站在内在看外在:应当做什么?

你站在不同的角度,你看到的情况是不一样的。就像归因法则里面讲的,我们从内归因和从外归因,这是不一样的。外归因就是把原因归结于外在环境,内归因就是把原因归结在自己身上。

我们朗欧进驻到企业,通常会给它挂一个横幅,叫“凡事从自己身上找原因”。为什么要强调从自己身上找原因?因为我们中国人有个习惯,总是把别人的成功归为外因,把别人的失败归为内因,自己则刚好相反。

比如,马云为什么这么成功,我们会认为是因为马云在互联网发展的元年踩中了风口,毕竟站在风口上猪都会飞。再比如,一代标王胡志标,曾一度被评为20世纪末中国商业历史永远不能被遗忘的商界奇才,但当他失败的时候,有人就开始痛斥他身上的缺点,比如“当年就看他太年轻气盛了”“当年就觉得他这个人有问题”“他这个人太狂了,所以失败是注定的事”,等等。想一想,你是不是这样去谈论别人的成功与失败的?

但是到了我们自己身上,归因就反过来了。如果自己做事情成功了,那是因为自己能力强、水平高或刻苦努力。如果自己失败了,那就是除自己以外的任何原因了。比如,有的企业在疫情期间倒闭了或者受到严重的打击,老板就把它完全归因于疫情的影响;现在环境又有新的变化了,有的老板又开始把企业的发展困境都归咎于全球供应链的重构、中美贸易战、俄乌战争,等等,但实际上有的企业自身就存在很大问题,比如,企业仍然是粗放式管理和经营,导致其无法适应快速变化的市场。

所以,很多时候,我们要站在内在看外在,这样才能看得清、看得全面,才能知道自己应当做什么。


结语

总之,在当下这个不确定的时代中,企业要想在变化中站稳脚跟,就必须找准自己的发展方向,保证企业在乘风破浪的路上不偏航。如何找准方向呢?需要升起你的智慧,记住这3句话:第一,站在未来看现在,明确需要做什么;第二,站在高维看低维,明确因果是什么;第三,站在内在看外在,明确应当做什么。



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