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如何选拔人才?有5个要点!

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论坛元老

wxsunhao 发表于 2022-4-20 21:58:20 |显示全部楼层
如何选拔人才?有5个要点!

原创 张应春 朗欧企管 2022-04-20 18:00



选人
导读:我在跟企业的老板、高管交流探讨的时候,很多人都会谈到人才的问题,令他们最头痛的是时常感觉企业无人可用、人才储备不足、人才梯队难建设。这个问题在制造业尤为突出。

如何选拔人才是大部分企业面临的一个非常核心的问题。我结合朗欧咨询自身选拔人才的心得以及朗欧咨询200多家制造业的驻厂辅导实战经验,总结了选拔人才的5个要点,分享给你。

1、心态

我们想重用一个人的时候,一定是看这个人的心态。我讲的心态跟鸡汤文里面讲的诸如“爱企业、爱工作”还不太一样。这里的心态,要从能量聚焦的角度去理解,一个人他能够踏踏实实、安安心心在你的企业里面工作,心能够静下来,这就是一种良好的心态。

我们讲,“静则万法生,躁则烦恼至”。当一个人在你企业里上班,他是很宁静的这样一种心态的时候,他的能量就是聚集的,他的整个人的能量、心量就在你这个企业。

所以,我们选拔人才首先要看心态,他的心态怎么样?他是不是有很多的抱怨?还是说非常热爱我们的公司,对老板、上司以及对公司的管理文化、管理制度都很尊崇、认同。

2、状态

心态是个体能量的聚焦,而状态是集体能量场的打造。当一个人在你企业里面,他的工作状态怎么样?他在车间里面是很积极的,动作很快的?还是说消极的,动作很缓慢的,这会直接影响到他身边人的工作状态。

我们讲,“近朱者赤,近墨者黑”、“物以类聚,人以群分”,当一个员工天天“磨洋工”,工作吊儿郎当的,你会发现他身边几个跟他走得近的人也是这样子,他工作的整个能量场就会变。

一个人的工作状态不太好,其实影响的是他周围的人。如果他身边的这三五个人、 三五十个人、三五百个人工作状态都不太好,就会严重影响企业的组织效率、产品品质。

3、能力

这个能力更多的是指综合能力、基础能力,体现在一个人的观察能力、实践能力、思维能力、整合能力和交流能力之上。

一个人的综合能力好,加上心态好、状态佳,至少作为一个基层管理者是很令人放心的。

4、专业

专业是指较为突出的职业技能,必须具备某种能力才能胜任特定职业。比如,有的员工对电子产品、电子电器元件、电路的工作原理很懂,至少他可以做一个IE技术员、PE技术员。

我觉得这种专业能力是我们要考虑的,只有考虑他的专业能力在什么地方,才能把他放在我们企业里面合适的位置上。基础的能力能够保证他的工作效率,而专业的能力是保证他的工作质量。

5、素养

就是他的形象、言行举止、待人接物等综合外显的素养以及内化的涵养。比如,我们看一个人他的穿着是否得体,他平常是否注重自己的仪容仪表,他的言谈举止是否得体,他待人接物时是否有礼貌等等都是我们要考虑的。

我们选拔人才要从他的心态、状态、能力、专业、素养这5个方面来进行。当然也不绝对是这样,因为我们各个行业对所需要的人才,它的特性是不一样的。

那么,这5个方面,我们在具体选拔某一类型的人才的时候,我们可以有不同的侧重点。比如,技术类人才的选拔,我们就要把他的专业能力这一块的比重加大一点,他这种专业领域的技术是不是拔尖的?他的专业是不是对口的?我们可能要把这些放在第一位。

再如,服务类、营销类人才的选拔,我们就要对他的素养的权重要求要高一点,他的形象、言谈举止、待人接物、人格魅力等重点关注他的综合素质。而管理类人才的选拔,你要选一个主管、经理,则重点看他的心态、状态。

结语

如何选拔人才,如何发现并用好我们身边的人,其实这是一门不可言说,也没有标准答案的一门功课。希望我们每一位管理者、每一位企业家都应该把自己要当成一个人力资源总监,在平常工作的过程当中,细心地去发现、去研究我们身边的人。我想这样有助于我们去选拔好人才,用好我们的人才,为企业创造价值,从而也能够让每一个人在我们的企业里面成就自己的职业梦想。


司令

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2022-8-4
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yss5180 发表于 2022-4-21 11:41:48 |显示全部楼层
很有借鉴意义,学习了,谢谢!
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