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企业如何选人、识人、用人?

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论坛元老

wxsunhao 发表于 2020-1-16 15:35:15 |显示全部楼层
企业如何选人、识人、用人?

原创 张应春  朗欧企管


人才
导读:得人才得天下,失人才失天下,对于企业来说亦是如此,人才作为企业的根本,兴衰成败就在识人、选人、用人上。凡是优秀的企业经营管理者,无不把对人才的识别、培养、选择和使用,作为衡量个人能力的一个重要标准。

本文将分别从基层、中层、高层这三个维度来进行解析如何识人、选人、用人?


对于制造型企业来说,如何识人、选人、用人,一直是摆在每一位管理者面前的主要问题。关于选人,很多企业的老板、总经理、各级领导更多是依赖个人的经验来进行这项工作。

有的企业老板标榜自己阅人无数,有一眼识人的功夫,只要看一眼,吃顿饭,喝顿酒,打一次麻将,就能够知道这个人是否可以委以重任。我并不否定真有这样的老板,他能够靠吃一顿饭,喝一次酒,打一次麻将就能够识别出优秀的人才。我想强调的问题是:这样选出来的人,整个团队会认同吗?会不会慢慢发展成为只要跟老板关系好就能够晋升,进而导致员工“上行下效、溜须拍马”的局面呢?

所以,今天在这里我给你一条中肯的建议:“用机制去识人,用管理去选人”。究竟如何建立识人、选人、用人的机制呢?我将分别从基层、中层、高层这三个维度来进行解析:

1、基层,用动作执行来识人





基层管理者、基层骨干的选拔,就是看他的执行力,看他的动作落地能力,看他的动手操作能力,看他的用心程度。

建立基层识人、选人、用人的机制,就是将工作任务细化出来,每天用派工单的形式将工作任务明确下去,另外要求基层管理者每天都要开会,在会上将他的工作任务以及重点要解决的问题进行明确,通过评估他的执行能力、实操能力,来识别他是否是一名优秀的基层管理人才。


2、中层,用业绩来识人





中层管理者对于一个企业来讲是至关重要的,起着“上传下达”的作用,他的业绩达标情况直接关系到公司的战略落地。所以,要用绩效考核的形式来对他的工作进行评价。

虽然现在流行全员股权激励,但是结合朗欧企管成功助力一百多家企业实现管理升级的经验来讲,我的建议是:“能用激励、绩效解决的问题,一定要慎用股权”。因为你不可能做到全员持股,你用股权的话很可能是吃力不讨好,就算是华为所称的全员持股,也不过是核心管理团队才能持有股份。并且基层的员工,基层的管理者,更多的也是用绩效考核的手段来激发他们的积极性。

所以,企业的中层管理者也要用绩效考核的方式来识别他的业绩,然后用业绩来识别他是否是一名合格的、优秀的、卓越的中层管理者 。


3、高层,用利益来识人





这里所说的“利益”不单单是指钱,当然也包括钱。高层管理者很多时候是要参与重大决策的人,所以选人变得尤为重要。

在你选拔高层管理者要委以重任的时候,可以参照宗毅老师的裂变式创业,用人民币的方式来进行投票。或者讲当你用股权激励这种方式时,一定要强调“银股”,就是要求高层管理者实实在在的投钱进来,用实实在在的利益来看他是否能够全身心地投入工作,是否真正认同这件事情,是否真的看好公司的发展前景而愿意跟公司同进退,是否对自己的能力有足够的自信,是否对自己负责的这项事业充满信心?甚至还可以用一些其他的利益以及相关的事情去测试他,看他对待利益的态度如何。


结语


基层用动作执行来识人,中层用绩效来识人,高层用利益、股权来识人。骨干都是折腾出来的,坚持实事求是,不凭印象、感觉用人,切实做到识人有据、用人有方,才是企业取得长远发展的根本。

在企业里面针对于不同层级的管理者,要去建立对应的识人机制。当对应的识人机制建立完成以后,你就能够选出真正优秀的人才,并且这样选出来的人才,会更容易让整个团队接纳,大家都是不断向上追求的,整个团队的活力就会自动呈现出来,企业这个组织也才能更有活力。在此,衷心地祝愿节目前的各位管理精英们,都能够打造出一个有活力的组织和团队。

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