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计件还是计时?哪种薪酬模式更适合你企业?

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2018-8-16
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论坛元老

wxsunhao 发表于 7 天前 |显示全部楼层
计件还是计时?哪种薪酬模式更适合你企业?

原创: 张应春  朗欧企管  昨天

计件、计时薪酬模式哪个更合适
来自朗欧企管
00:0026:04
薪酬
很多企业都有这样的问题:采用计时薪酬模式的企业,相对计件式薪酬模式下的员工普遍缺乏积极性,工作效率不高,总是不能按时完成任务导致订单交期延误时有发生;而采用计件薪酬模式的企业,员工虽然积极性和效率提高了不少,但是大部分员工有“求量不保质”的心态,最终导致产品质量不合格,退货、客诉频发。

计件和计时,究竟哪种薪酬模式更适合我们企业呢?很多管理者在选择上陷入了徘徊的境地。其实,无论哪种薪酬模式都有各自的优点和缺点,关键在于要施以相配套的管理动作,才能“扬长避短”,为企业创造效益。

下面跟着朗欧企管创始人、工厂精细化管理实战专家张应春老师一起看看计件、计时薪酬模式有哪些优缺点?计件和计时薪酬模式下分别要运用哪些管理工具、管理动作,才能令该模式下的员工为企业创造最大的效益?
计时薪酬模式的不足之处:

1、效率不高;

2、人力成本不可控;

3、员工的积极性不高。
计件薪酬模式的不足之处:
1、产品单价难确定,单价高低之争容易制造管理者与员工的矛盾;

2、员工求量不保质;

3、员工“挑单”生产(易做的、单价高的挑着做);

4、员工的机动性很弱(一些需要跨部门、协同完成的工作,员工疲于应对);

5、员工对企业的恭敬心不足(普遍存在“我做多少事,你给多少钱”的心态)。
计时薪酬模式的好处:

1、计划性很强,员工基本能按照计划作业;

2、慢工出细活,质量相对稳定;

3、便于管理。
计件薪酬模式的好处:
1、个人效率很高(但,需要注意的是个人效率高未必等于组织效率高,因为企业的效率最终还是要体现在配套上、出货上);

2、人力成本可控。
适合采用计时薪酬模式的企业:

1、主要是设备型的企业;

2、对员工个人技能依赖程度不高的企业(如,电子厂流水线式的生产企业);

3、产品可批量生产的企业。
适合采用计件薪酬模式的企业:
1、对员工的个人技能依赖程度比较高的企业;

2、做个性化定制产品的企业。
工厂精细化管理实战专家张应春老师认为,无论是计件还是计时薪酬模式,都不能忽略管理的职能,从精细化管理的角度出发,计件、计时薪酬模式应该做到以下几点:
针对计时薪酬模式的管理动作:

1、计时工资+超产激励,让员工效率的高低与其收入挂钩;

2、PMC部制定切实可行的生产计划、管理者对生产异常的快速处理也尤为重要;

3、严控上班时间、加班时间。
针对计件薪酬模式的管理动作:
1、科学、合理的制定产品单价;(根据历史经验、效率制定产品单价)

2、从质量上对员工进行考核,把产品质量的优劣与员工的收入挂钩;

3、严格执行日计划,避免挑单生产。遵循“先难后易”的原则,以派工单的形式将任务下达到个人;

4、薪酬的日清,并公示;(需要注意的是,薪酬日清并不是每天给员工发放工资,而是将员工的计件工资核算出来,并公开,这也是化解劳资矛盾的有效方式)

5、计件、计时相结合。一些需要跨部门、多岗位协同合作的工作,如5S的推行,可以采用计件与计时相结合的方式,如,计件员工填写《补助工时申请单》等。

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