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精华 | 资深SQE告诉您8D常见错误,不再受忽悠了!

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论坛元老

wxsunhao 发表于 2018-7-18 07:51:04 |显示全部楼层
精华 | 资深SQE告诉您8D常见错误,不再受忽悠了!
[color=rgba(0, 0, 0, 0.298039)]原创: [color=rgba(0, 0, 0, 0.298039)]实战君 [url=]实战质量体系要点[/url] [color=rgba(0, 0, 0, 0.298039)]今天
点击上方蓝字,关注实战质量体系要点,如果文章能引起大家共鸣,请大家在文章底部  点  赞并转发,以支持。
1、D0 准备:
1.1、对问题发生,没有做出类型、大小、范围判断;1.2、未及时采取围堵措施;
2、D1 成立改善小组:
2.1、小组成员仅是质量人员,未包含各个层面的;2.2、小组人员偶数不利于表决决策;
3、D2 问题描述:
3.1、问题故障现象描述不清,且未附图片或视频;3.2、没有时间、地点、批次号、数量;3.3、未提及车型/机型、产品状态;3.4、未说明产品出现故障的环境或工况;3.5、问题描述未与标准对比表述;
4、D3 暂时性对策:
4.1、临时措施未经评审验证,实施后未能将问题与外部客户有效隔离;4.2、临时措施实施不及时或责任不明确,导致问题扩大;
5、D4 原因分析、验证真因
5.1、分析原因与问题无逻辑性;5.2、原因分析不彻底,仅分析一个原因或只分析到表面原因;5.3、对原因未量化表述;5.4、无流出原因或管理原因分析;5.5、对问题原因没有再现验证;5.6、多原因,未识别出主要原因;
6、D5 选定及确认长期改善措施:
6.1、每个原因分析出多个应对措施;6.2、对措施未评估成本,采取的措施与问题大小/影响不匹配;6.3、措施实施未明确责任人、计划完成时间;6.4、措施未量化性描述;6.5、措施与原因不一一对应;6.6、无流出控制措施和管理改善措施;
7、D6 执行永久措施并确认效果:
6.1、执行永久措施,临时措施未废除;6.2、措施实施后未举一反三,不能避免同类问题再次发生;6.3、未批量确认/评估实施后过程能力是否提升;
8、D7 预防在发生及标准化:
8.1、涉及的技术文件、工艺文件、标准未更新修订;8.2、变更点与措施不对应;
9、D8 恭贺小组及规划未来方向:
8.1、未总结经验得失;8.2、对发生的问题未建立经验库;8.3、发生的问题未传递至新产品开发规避。


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