如何做一名优秀卓越的管理者

如何做一名优秀卓越的管理者
原创 张应春 朗欧企管 1周前



导读：很多人都看过《刻意练习》这本书，这本书中讲道，我们常人所谓的天才、专家、大师，其实不是因为他们的智商过人或者机会比常人多，而是因为他们在成为天才和专家前，经历了无数次的刻意练习，才取得质的突破。

作为一名工厂的管理者，怎么样通过刻意练习，在每天的工作中不断不断进步呢？朗欧咨询在驻厂辅导中，很重要的一部分内容就是给企业方打造团队，培养人才，在这个过程中，我总结发现每一个人通过做好如下6件事情的刻意练习，可以大大提高工作效率，突破自己的瓶颈，取得质的突破。

1.事前有准备

我们在每天的工作过程当中，做每一件事的时候，都要事前有计划，有计划以后我们才能为了达成这个计划，做好准思想上的准备，心理的准备。比如，在生产之前，我们就要做好人、机、料、法、环等方面的准备，发现异常，提前解决，确保生产顺利进行。

2.事中有跟进

事中有跟进是指我们要始终关注事情本身，做到过程知情。事情到底做得怎么样？进度如何？有哪些异常？什么时候完成？只有对过程保持知情，才能够把问题解决在萌芽状态。

事中有跟进，便于我们分段控制问题；保持过程知情，才能够保证有好的结果呈现。事中的跟进是做好工作必不可少的环节。就像打锣一样，俗话说“一锤定音”，就是指铜匠打下的最后一锤是最关键的，它决定了锣的音色、优劣，没有这一击，也就是一个半成品。

3.事后有复盘

复盘原是围棋术语，指下完棋后，重新摆一遍下棋的过程，总结当时有无更好的应对招数。“复盘”正被越来越多的企业融入到企业文化当中，成为团队做事的准则，事情做完了回顾一遍，过程中有哪些得失？有没有更好的方法？通过复盘不断深化认识和总结规律。

比如，在我们工厂，我们每天要关注当天的产量，并将结果用数据的方式呈现出来。人均小时产量是多少？日均产量是多少？是什么因素影响了我们产能的达成？我们在过程当中要有一个复盘，有一个总结。

4.结果有考核

考核是为了对结果负责。每一件事情做完后，我们要对自己考核，我们要学会在自己身上用力，因为责任承担，是让自己进步的最好方式。这个考核不一定是处罚，也可以理解为每个人每天的自我反省。比如，因为事情没有做好，感到自责，这也是自我考核的一个方式。

我们对团队的考核，做得不好的，我们要批评教育，做得好的我们要奖励，总之我们对结果要有考核，才能够让团队养成以责任为中心，敢于承担责任的习惯。

5.天天有进步

我们要关注进步，进步的速度，比现有的能力更重要。我们通过每天的复盘总结，才知道自己哪一方面有进步，哪一些方面存在不足，不足之处，通过学习把它补足。每天要有进步，这是对自己的要求，走出舒适区，不断学习，不要下班了就打麻将、唱歌、喝酒去了。

时间对每一个人都是很公平的，我们所看到的别人的毫不费力，其实背后都有万般的努力。我们只有刻意练习，才能够让我们在职场当中比别人工作效率高一点，比别人更能够创造价值。

6.每周有改善

我们每一天有进步，进步更多的时候，是一种状态，是一种思想，是一种认知上的进步，每周有改善就是要求我们每一个星期，至少要有实质上的，结果上的进步体现。

我们每周都要有创新，创新都要有结果，结果要有业绩呈现，这样我们才能够让我们每一天，每一周的刻意练习，为我们每1个月，每1年，每5年，每10年的质的提升，打下非常好的基础。

结语

事前有准备，事中有跟进，事后有复盘，结果有考核，天天有进步，每周有改善，从这6个方面做好刻意练习，才能提升我们的能力，创造更大的价值，才能够让我们成为被需求的人，只有我们被需求，才能够实现我们每个人的价值。

这世上哪有什么平白无故的横空出世，所有的一切都是经过精心准备的必然结果。通过刻意练习，不断突破瓶颈，提高效率，成为一个被需求、有价值的人。