事故控制原理

　　对于技术系统的管理，需要遵循如下一般控制原理：

　　(1)系统性原理

　　系统原理是指为了达到安全管理的目标,运用系统理论,对安全管理的对象进行充分的系统分析。系统理论具有目的性、整体性和层次性等主要特征。

　　(2)整分合原理

　　是指为了实现高效率管理，必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。在这个原理中，整体是前提，分工是关键，综合是保证。

　　(3)反馈原理

　　由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制的作用，以达到预期的目的。原因产生结果，结果又构成新的原因、新的结果……反馈在原因和结果之间架起了桥梁。

　　(4)封闭原理 封闭

　　管理是指任何一个系统管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能实施有效的管理。作为领导手段的机构来说，执行机构必须确切无误地贯彻指挥中心的命令，为了保证这一点，应有监督机构;没有正确的执行，就没有正确的输出，也无从正确的反馈，反馈原理也就无法实现，领导就失去了活力。

　　(5)能级原理

　　按能量大小进行合理分级，使安全管理的内容动态地处于相应的能级之中。

　　能级原理要遵循的三条原则：①管理能级必须按层次：经营层、管理层、执行层、操作层。②对不同的能级应表现出不同的权利、物质利益和精神荣誉。③各类能级必须动态地对应。

　　(6)人本原理

　　顾名思义就是以人为本的原理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。

　　(7)动力原理
　　管理必须有强大的动力。有效的企业管理是生产的持续发展，是靠物质动力、精神动力和信息动力的综合运用。
　　(8)弹性原理
　　是指管理必须要有很强的适应性和灵活性，用以适应系统外部环境和内部条件千变万化的形势，实现灵活管理。
　　(9)安全目标管理原理
　　是指企业内部各个部门以至每个人，从上到下围绕企业安全生产的总目标，制定各自的目标，确定行动方针，安排工作进度，有效地组织实现，并对成果严格考核的一种管理制度。安全目标管理是参与管理的一种形式，是根据工作目标来控制企业安全生产的一种民主的科学有效的管理方法。