当大家都跑错方向，你是跟？还是不跟？

当大家都跑错方向，你是跟？还是不跟？

最近在脸书上颇受欢迎的转载新闻，是一则关于在英国北部举办的马拉松大赛，5000名参赛者兴致勃勃参加，最后却落得只有第一名完赛，其余4998名跑都因为跟着第二名跑错方向而全数败北，成为史上只有一人完赛的最冏马拉松赛。

其实，这则新闻已经是旧闻，正确的发生时间是在2013年4月28日，地点在英国北部桑德兰郡（Sunderland）。虽然主办单位出面致歉，却还是难息众怒，因为大家为了这场比赛，练习了数月之久，却因为最后一段路跟错选手，导致失去比赛资格。

令人好奇的是，为什么一个人跑错方向，后面的人全都跟着跑错？就算沿途指示不清楚，难道4999人中没有一个人抬起头来，稍微看一下指示牌？而跑在第一的人反倒应该庆幸，正因为没有前人的身影可追随，所以看清了目标与方向？

另一个值得思考的点是，如果你也是参赛者之一，就算看到指示牌，当大家都往反方向跑去，你是跟？还是不跟？

多数人看完这则新闻的第一反应是哈哈大笑，这确实是史上最冏的马拉松赛，因为终点竟然只有一个人现身；不过，如果换成你是4999人其中一人，你是否也跟大家一样，做出相同的选择？

除非是跑在第一的跑者，因为没有前人可以跟随，所以只好小心仔细地跟着指标前进。否则，长达42公里的马拉松赛中，大部分人难免都存着侥幸心理：跟着前面的人跑，准没错。

虽然这只是一场失误的比赛，不过，背后却能衍生更多思考，值得玩味。

如果从众效应发生在职场上……

首先，从这场比赛可以看出从众效应的威力。换言之，人会受到大部分的人所做出的一致决定或是行动影响，进而盲目跟从。

从众效应经常发生在选举时，当选民不知道该选哪一位候选人时，就会选择将票投向比较有可能胜选的一方。那么，如果是发生在职场上呢？

比如说，领先的是同业中的竞争对手，跑在第二的却是自己的老板。当你眼睁睁地看着对手勇往直前朝正确方向迈进时，偏偏老板却打算带领大家另辟蹊径，这时候的你，该如何做出抉择？是跟着老板一起走，大家一起撂落去？还是大声告诉老板：「你错了！」提醒他赶紧修正？

如果老板不听劝，反视你白目或不合群的反抗份子时，这时又该怎么办？是继续听老板的话，盲目跟从？还是跟老板挥挥手说掰掰，决定走自己认为对的方向？

在东方社会，没有人喜欢当一只会叫嚣的乌鸦，即使这只乌鸦的叫声是做出对的预警。不过，选择沉默，即使当下看似是「明哲保身」的作法，最后却一样要共同承担错误的结果。长期与短期的衡量、作法与策略的权衡间，应该尝试找出对组织、对自己都能双赢的解方。

大部分的人都自以为是跳蚤，但很可能只是一头被圈养久了的大象

英国当代知名管理大师查尔斯‧韩第（Charles Handy）很早就在《大象与跳蚤－遇见组织与个人未来》一书中指出，现在及未来的世界，每个人都要学习当跳蚤，学会弹性改变，并且学会自我定价。否则就像大象一样，当被圈养久了，即使已经有足够独当一面的能力，还是没有自信走自己的方向，只能选择跟大部分人往同一个方向去，又或者被主流价值观给绑住，陷在动弹不得的泥沼中，最后一起沉沦。

虽然只是一场马拉松赛，在莞尔一笑之余，不妨也换个立场来想想，你所做的决定或是正在做的事，究竟是基于从众心理使然才去做？还是自己真正想做的事？

你所做的决定或是正在做的事，究竟是基于从众心理使然才去做？还是自己真正想做的事？