安全生产贵在管理，成在坚持

安全生产贵在管理，成在坚持

网评员：吴杨云

50年如一日抓安全，在安全生产方面，做到了四个必须，六个坚持，是武汉石油运输公司安全生产管理经验的经典总结。他们以连续十二年无事故的安全业绩，向我们表明了这样一个真理，安全生产贵在管理，长在坚持。

但是，就是这样一个简单易懂的道理，人们不是不明白，而是侥幸，图省事，走捷径心理在作怪，做事事先不培训，不学习，不掌握工作要领，不注重现场管理，不明确分工，不明确责任，造成违章作业，隐患满地，导致了一起又一起事故的发生。在安全生产标准化创建方面，有的单位领导不懂又不学，总是嫌麻烦，对安全标准化管理缺乏整体构思，对目标制定、资金保障、工作落实监督检查和隐患排除等方面缺乏统一部署和统一规定，把安全标准化管理工作当作走形式、走过场，更不用说贯彻落实标准化管理工作了。有的单位对标准化创建工作和贯标工作只有三分热度，刚开始挺积极，组织企管部门和生产单位制定了成堆的文件，也进行了宣标贯标工作，但是缺乏一贯性，长期性，没有把安全生产标准化管理工作融入具体的生产活动中，使安全标准化管理工作不能接地气，不能起到规范管理，规范职工行为的作用。

这些现象和问题虽是个案，但也充分说明了我们在安全生产管理方面存在的严重问题，要么是缺乏管理，要么是管理缺乏长效性，常态化，没有把安全管理融入生产的各个环节。

只要是人的活动，就离不开管理。人在活动中只要进行了安全管理，不发生事故是必然的，发生事故是偶然的，因为人类存在着未知的知识领域。如果人在活动中不进行安全管理，则不发生事故是偶然的，因为存在着客观条件的制约，发生事故则是必然的。

一起又一起的事故教训向我们再度证明，安全生产贵在管理，成在坚持，只有常抓不懈，持之以恒，永续改进，我们才能实现长期、持续和本质安全。

二〇一五年七月十八日

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