马云“新五通一平” 从颠覆到融合

马云“新五通一平” 从颠覆到融合

零售、金融、技术、制造、能源，都不是新概念，加上前缀“新”就真的无往不利？但马云老师有这个能力，聚焦云计算的云栖大会，他的演讲要远远超出会议议题本身，“新五通一平”横空出世。

从通水、通电、通路、通气、通讯、平整土地，到新零售、新金融、新技术、新制造、新能源以及公平竞争环境，马云靠的绝非演讲能力，而是身体力行，并且这种“教导”，从咄咄逼人的颠覆思维，转变成了循循善诱的融合姿态。

经济发展放置企业维度，无外乎势、论、术三个层面。阿里、百度、腾讯等互联网公司多数靠这三板斧在中国乃至全球市场大开大合。体现在马云的阿里巴巴和蚂蚁金服身上，过去数年，马云“新五通一平”即是论术的成功践行，分别对应着淘宝（天猫）、支付宝、阿里云等业务线。

但过往，马云外向攻击性偏强，这也符合创业者、颠覆者的形象，“蚂蚁”撼“大象”，马云的对手从路边小卖店，到苏宁国美，再到四大银行，到了互联网主导时代的今天，马云成了别人眼里的“大象”。

大，往往意味着争议甚至谴责，但互联网天生的融合属性会给出反制因子。有人说，马云今天的开放、合作姿态，是他本身的作秀，全凭一人意愿，似乎这是抨击任何领域托拉斯垄断的政治正确。

但笔者恰恰认为，阿里的生态，来源于企业本身的危机感，马云应当比任何创业者更害怕。这一幕绝非遑论，六年前深陷3Q大战的腾讯即是最好证明，如今深陷信任危机的百度也是证明。看似三巨头，并不稳坐江山，融合是互联网经济的天然属性，在初级阶段讲究颠覆和创新，但到长跑阶段，创新仍然重要，但颠覆让位给融合，即更深度吸收传统产业的优势。

与其说马云的“新五通一平”是教育传统从业者，还不如说这是给阿里自己壮胆的。

与其说马云的“新五通一平”是教育传统从业者，还不如说这是给阿里自己壮胆的。