神南红柳林矿业公司构筑精细化管理“五到位”

神南红柳林矿业公司构筑精细化管理“五到位”
　　今年以来，神南红柳林矿业公司把节点控制作为安全生产管理的有效手段，利用节点控制，罗列系统、设备、设施的事故易发点、弱点、盲点，查找关键节点，逐步形成了日常工作落实“ABCDE”五卡，确保精细化管理工作“五到位”。
　　一是设备检修落实记录卡(A卡)，严格把控设备检修、维护、保养到位。该公司利用A卡将井下采煤机、连采机、梭车等设备当班检修中存在的问题、发现的问题、遗留的问题如实记录，将机环双检、设备润滑和冷却情况记录在案，将大部件运行状况及生命周期建立独立档案，确保精检细修、科学润滑、周期管理，切实做到生产无事故、设备无误时、采掘有保障。
　　二是质量标准化落实记录卡(B卡)，严格把控安全质量标准化动态达标到位。该公司不断完善工程质量管理制度、验收管理办法等，将质量标准化工作细化到班组、岗位、个人，确保安全设施完好、通风设施到位、材料码放达标、巷道卫生整洁、管路线性管理、系统降尘科学，切实做到事事有安排、件件有落实、层层有汇报。
　　三是物资管理落实记录卡(C卡)，严格把控物资领用、使用、回收、分析到位。该公司利用区队“四控、两全、一站式”成本管控办法，将物资管控细化到消耗性材料、配件、油脂、工器具等方面，做到专人负责、专人使用、专人回收、专人分析，确保物资申报科学、领用规范、使用合理、回收达标、分析到位、管控科学。
　　四是生产统计落实记录卡(D卡)，严格把控生产安全、任务、质量到位。该公司利用D卡将安全管理、生产任务、支护数量、工程质量、责任追究落实到班组、岗位、个人，将当班生产任务等各类考核指标与跟班队干、班组长、验收员挂钩，跟班对干、班组长及验收员紧盯生产现场，发现问题及时整改，确保科学组织、工效提高、生产有序、任务完成。
　　五是每日碰头会工作落实记录卡(E卡)，严格把控日常工作执行到位。该公司利用E卡将每日安全管理、设备检修、任务完成、成本管控、支部事项、文件督办等工作记录在案、落实到人。每班碰头会进行总结、分析，对隐患进行预测预想，合理安排下一班工作，确保工作有计划、安排有记录、奖罚有依据、事事有督办、件件有汇报。
（田宏伟）

确保精细化管理工作“五到位”。

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