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记贵州开磷塑料包装公司设备部维修一车间一班

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sxiyun 发表于 2016-6-14 08:43:50 |只看该作者 |倒序浏览
我的安全我负责 别人的安全我有责
——记贵州开磷塑料包装公司设备部维修一车间一班
■通讯员 艾 文
本报记者 张安妮
贵州开磷塑料包装公司设备部维修一车间一班现有员工13人,平均年龄34岁,是一支年轻、有活力的队伍。别看乔占寿今年刚30岁,担任班组长的时间已有6年了。一班也连续6年实现了轻伤及以上事故为零的安全记录。
乔占寿表示:“抓生产决不能以牺牲安全为代价,只有班组安全了,企业才能实现本质安全。我们班组主要负责公司生产设备的维护、检修及后勤维保等工作,其中涉及停送电、动火、登高等危险系数较大的岗位。”
强化安全意识
促进习惯养成
一班自成立以来,致力于将“先安全后生产、不安全不生产”的理念扎根在每一名班组成员心中,努力增强安全意识,提高安全技能水平。
“要想提高安全生产水平,增强员工安全意识是重要手段之一。”为此,一班从纠正个别班员存在“别人违章与我无关”的想法入手,制定一系列操作、管理制度,形成了自保、互保、联保三位一体的安全管理责任机制,促使人人养成参与安全管理的良好习惯,实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。
“班组在安全管理上不断强化两个意识,即我的安全我负责、别人的安全我有责。在实际操作中,任何疏忽大意都有可能造成不可挽回的严重后果,安全工作来不得一点马虎。”乔占寿说,开展员工自保、互保、联保,是一个行之有效的安全管理方法并将长期坚持下去。
吸取事故教训
完善管理方法
一班班员舒加国曾是一名农民,后来通过自学钳工参加了工作。刚上班时,舒加国没有养成良好的安全生产工作习惯,常常是工具随手丢,检修设备时也不停机、不断电、不挂牌,总觉得哪有那么危险,一点点小事,根本不会出问题。
说起此事,舒加国感到后怕:“来到班组后发生的一件事,才让我真正明白了安全生产无小事。”
那时,一班刚成立不久,各种规章制度还在完善中。一天,舒加国像往常一样去检修自动切缝机。安全操作规程规定“检修切刀必须断电,切刀下方垫木块”,但舒加国不仅没垫木块,还没切断电源就进行检修。只听到“咚”的一声,切缝机切刀应声而落,切刀狠狠地切在舒加国手里的榔头木把上。看着木把上深深的切痕,舒加国吓得冒了一身冷汗。
有了刻骨铭心的经历,舒加国发自内心地接受了安全管理。乔占寿意识到,安全管理永远没有终点,必须时时讲、事事讲,任何一点疏忽都将埋下悲剧的种子。
此后,一班提出了“三面对、四及时”,即面对一线职工、面对生产现场、面对实际问题,及时强化人员安全教育、及时排查隐患制止违章、及时解决安全实际问题、及时督促复查整改情况,提升班组的安全履职和执行力。
创新管理手段
实行四不放过
如今,随着该公司的不断发展,新技术、新设备不断增多,对员工的业务技能也提出了更多、更严格的要求,班组安全管理工作面临新的挑战。
“越是这个时候,我们越要强化安全管理。”乔占寿说。近年来,一班不断完善班组安全责任制,规范班组成员的安全职责,将“我要安全、我能安全、我会安全”的安全文化理念贯穿到班组管理全过程。
同时,车间部室管理人员坚持开展联系包保车间、班组及自查自纠等活动。“部室管理人员每月都到车间和班组开展安全活动,帮助查找隐患、现场监督、纠正预防,对提升安全管理水平起到了促进作用。”乔占寿说。
一班还建立了“四到位四不放过”安全管理制度,包括:班前例会工作安排到位,能够完成而不按时完成的不放过;安全防范措施要求到位,粗心大意造成事故的不放过;安全学习监督到位,无故不参加的不放过;节假日及夜班值班人员岗位落实到位,擅自脱离岗位的绝不放过。
近年来,一班出色地完成了企业生产设备的维检修工作,多次获得公司“优秀班组”、“安全达标示范班组”等荣誉称号,并获得集团公司2013年度“优秀班组”称号。

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sxiyun 发表于 2016-6-14 08:44:22 |只看该作者
抓生产决不能以牺牲安全为代价
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