姚桥煤矿强化干部管理给力“百日安全”

姚桥煤矿强化干部管理给力“百日安全”
　　中煤大屯公司姚桥煤矿党委紧紧围绕“百日安全”活动，进一步落实党管安全责任，强化干部管理，做到“五个注重”，给力“百日安全”活动，为实现活动目标贡献力量。
　　注重超前管理
　　管理干部牢固树立超前管理的思想，做到盯在现场，关注现场条件、人员、设备等变化，提前采取措施。对隐患漏洞早发现、早整治，避免事故，实现安全生产。管理干部在现场进行有力、有效的管理，约束人员的行为，排除设备的不安全状态，消除现场的不安全因素。管理干部坚持盯在工作现场，使职工自我约束、规范自己的行为，按章作业，按照规程使用施工设备，上标准岗、干标准活。
　　注重制度约束
　　管理干部注重雷厉风行、狠抓落实的工作作风，对矿上安排的事情、确定的工作方案、制定好的措施以及相关管理制度，不折不扣地予以落实，做到执行快、效率高，决不能讲条件、讲客观，决不能把问题推给其它单位。坚持提升管理干部的思想政治素质，增强履职意识，着力抓好管理干部各项工作的落实，从宣传思想教育、劳动纪律落实、工作事业心、责任心、工作履职等方面，严格考核，为年底安全生产奠定坚实基础。
　　注重以身作则
　　管理干部在工作中建立、健全管理制度，以身作则落实、执行制度，做到严格管理、自我约束。在当前企业效益不好、职工思想波动较大的关键时期，管理干部的表率作用尤其重要，要带头执行好矿制定的值班、带班、查隐患、反“三违”等管理制度，善于发现不稳定苗头，及时做好职工思想工作。在落实上坚持做到以身作则，积极发挥表率作用，各级管理干部和广大职工上行下效，自觉改进工作作风，上下同心，共同克服困难，齐心协力搞好安全生产。
　　注重主动作为
　　管理干部针对管理上存在的问题，应从客观上、主观上查找原因，查清问题的根源，彻底整改，全身心投入到管理工作中去，积极主动抓好分管工作，努力把工作做到位。增强大局观念，对工作系统思考，做好协调沟通工作;增强积极主动的工作意识，不讲客观条件，从主观上努力，对工作不推诿、不扯皮、不拖拉;增强责任意识，工作中敢说敢管，敬业爱岗，求真务实，积极主动干好本职工作，做到想到位、走到位、盯到位、管到位、落实到位。
　　注重转变作风
　　管理干部切实转变干部作风，深入职工群众，深入施工现场，以职工安全为基础，切实抓好安全管理，夯实安全基础，实现安全生产。对照标准，检查自己在安全管理上思想严不严、抓具体实不实，对存在的问题认真落实整改，确保分管范围内的安全生产。认真落实干部24小时跟值班制度，相关部门对干部跟值班情况进行监督检查，发现问题严肃处理。履行党管安全的职责，认真开展无“三违”区队、无隐患班组创建活动，确保活动取得实效，进一步促进安全稳定。
（刘利顺）

进一步落实党管安全责任，强化干部管理