软硬兼施 铺就安全发展坦途

软硬兼施 铺就安全发展坦途
——浙江圣安化工有限公司安全生产工作一瞥
■徐文标 任典华
位于浙江省衢州市的浙江圣安化工有限公司成立于2005年，是一家专业生产丁酮肟的化工企业。虽然产品工艺特殊，未知风险多，安全压力大，但该公司上下对安全生产高度重视，多措并举念好“安全经”，10年来，未发生亡人事故。
为安全买大单
艰苦攻关开发新工艺
浙江圣安化工有限公司生产的肟类产品，工艺流程涉及二氧化硫、亚硝酸盐等有毒有害原料。生产过程又是在酸性体系中进行，容易对设备产生腐蚀，且全靠手工操作控制，无形中提高了事故发生的概率。
为了彻底改变这种现状，公司从2006年６月就开始与科研院校合作，共同开发新的绿色生产工艺——钛硅催化剂合成丁酮肟技术。从技术引进到2008年８月的最终应用，该公司花了2年时间艰苦攻关，共投入资金700万元。“在引进这项工艺之初，我们也承担着不小的风险，万一不成功，所投入的精力、财物就全部打了水漂。最终我们公司管理层从安全角度考虑，决定再困难也要挤出资金来提升工艺技术，确保生产安全。”该公司总经理徐书群说。
该公司成功研发的钛硅催化剂合成丁酮肟技术在世界尚属首创，安全系数大大提高，且反应是在碱性体系下进行，对设备腐蚀相对较小。工艺流程采用先进的DCS控制系统，当出现人为误操作或设备、工艺发生故障时，系统能自动转为安全状态。
稳队伍先留心
保障健康不断造福利
作为一家从事化工生产的企业，熟练的操作工和经验丰富的管理者是安全生产的可靠保证。
“公司的发展离不开管理、科研开发等高端人才，同样也离不开熟练、有经验的操作工。”徐书群说，他们对公司人员的管理是下了功夫的，只有员工尽心尽责、踏踏实实工作，才能保证企业安全运营发展。
保障员工身体健康是第一位的。该公司在车间安装有毒有害气体检测设备，进行在线检测，每年对岗位进行职业卫生评价，为员工建立健康档案，并对员工进行岗前、岗后体检，每年定期体检，至今没有发现员工受到过职业危害。
在创办之初，资金非常紧缺的情况下，该公司也从未出现拖欠员工工资现象，在更新生产工艺的同时，对员工上班实行“四班三倒”工作制，四个班组三班倒，每天总有一个班组在休息。
在学生暑假期间，该公司为放假的员工子女组织夏令营等活动。一车间主任兼安全员王林英介绍：“今年暑假，我们车间分三批组织员工和其子女到北京等地游览，第一批已经出发，大家都很高兴。”
自公司创办以来，除了几名要创业的员工离职外，基本没有离职现象。
强技能必培训
新老员工方法各不同
“员工没有安全素养，技术再先进、设施再完善，安全也是一句空话。”该公司安全副总经理吴慧明说，该公司建厂时，管理人员招收的虽然都是大学生，但其安全管理知识和经验都较匮乏，而操作人员绝大多数没有化工操作经验。
为把新员工培养成合格的化工生产操作员、把老员工培养成技术骨干，该公司为新老员工分别制定了不同的培训计划。
对于新进员工，安排到当地职业学校进行两个月的脱岗培训，考试合格后持证上岗。对刚毕业进厂的大学生，首先安排在安全、环保管理岗位锻炼，同时组织他们学习安全等法律法规，对化工生产管理进行全面了解和掌握。新进员工培训结束后，上岗时由专人带班，技术人员到现场指导，对生产中出现的问题或偏差，及时解决纠正。“师傅带徒弟和岗位带班锻炼的办法，确实让我的业务能力提高得很快，工作起来心中更有底了，安全也更有保障。”刚毕业进厂的大学生张伟说。
对于老员工，该公司充分利用业余时间，分期分批对管理人员再培训，达到全员培训的目的。
“圣安化工将通过科技创新和管理创新努力实现企业的升级，在现有硬实力的基础上，不断提升企业的软实力，用软硬兼施的方法打造现代安全化工企业。”徐书群这样总结他们的安全理念。

为安全买大单

软硬兼施,这个词有歧义，有贬义，不如改为多措并举