安全管理闭环式 投入培训不断线

安全管理闭环式 投入培训不断线
——走进陕西延长石油集团杏子川采油厂
■本报记者 高 峰
“安全生产是第一位的，绝不能流于形式，企业负责人更要高度重视，率先垂范。”陕西延长石油集团杏子川采油厂厂长董延军认为，落实“五落实五到位”，企业主要负责人要亲力亲为，明确职责。
杏子川采油厂位于腰鼓之乡——陕西省延安市安塞县，是陕西延长石油集团下设的一个年产83.5万吨的石油开采企业。在安全生产管理工作中，该厂注重安全投入，重视安全培训，建立了较为成熟的管理模式。
投入要算远账
记者走进该厂采油区，发现生产油井的红色抽油机和井场雨水蒸发池外围的黄色安全防护栏甚是醒目，井场入口有土质拦挡墙和铁栅门，白色的围墙外面绿树成荫，树荫中不时传出几声鸟鸣，一切显得是那样的安逸。
“这是我们创建的文明井场，目前全厂4100多口生产油井全部达到了文明井场标准，有不少还是花园式井场。文明井场的建设是我们安全环保经费的一项主要支出，有效杜绝了井场意外事故的发生。”该厂安环科科长李小军介绍说。
据了解，该厂在陕西延长石油集团重组之前是县属企业，安全欠账太多，一名采油工往往要同时看守好几口生产油井，难免会顾此失彼。而井场大多是开放式的，周边村子的牲畜、小孩出入井场很方便，经常发生抽油机伤人、伤畜事件。如今，文明井场的创建一改往日的面貌。
“企业在安全投入上不能只看眼前，要会算账，有时即使挤占了生产成本也要保证隐患整改经费。”董延军坚信，安全投入不吝啬，安全生产就有保障。
该厂领导不仅高度重视生产设备设施的改进，也十分重视采油工生活条件的改善。该厂集中修建了照井值班房，让采油工分区域集中居住，统一开伙，有的采油工把家属也带来了，好多井场都成了夫妻井场。
起初，采油工身居野外，私家摩托车是他们的必备交通工具。由于路况复杂，员工安全意识淡薄，因摩托车翻车而发生的工伤（亡）事故每年都有。如今，该厂45个区队都有了一辆皮卡车，从根本上解决了采油工的交通问题，安全上有了很大保障。
培训注重实效
“对于石油开采企业来说，要确保安全生产，让员工树立安全理念、熟练掌握操作技能十分重要。”该厂采油四大队安全员王向春认为。
王向春介绍说，断电停机、拉刹车、安防卡卸载负荷是采油工更换抽油机皮带和维修抽油机时最基本的动作，该厂对于这些动作的现场培训从来没有停止过，“一线的采油工文化水平差距很大，还有不少不识字的劳务派遣工，理论培训几乎没有什么效果，现场强制循环培训旨在让员工把规范性动作变成习惯性动作”。
在董延军看来，安全教育培训必须讲实效。安全生产要未雨绸缪，抓安全教育培训，就是抓预防为主，先进工艺固然重要，但人为因素起决定性作用。
该厂建立了四级安全教育培训机制，管理层进行理论培训，队、站级进行生产工艺原理、设施设备结构以及相关性能的培训，班组和一线作业员工侧重于操作规程、防范措施和规章制度的培训，四级培训时间分别以季、月、周、天进行。
该厂郝家平原油集输站的好多员工年龄较大，采用课堂式讲解培训办法，员工听不进去，打瞌睡、玩手机的现象非常普遍，培训几乎不起什么作用。安全员钟队生从网上下载了如何佩戴劳动防护用品的资料，试着制成PPT动画投影，没想到第一堂课就赢得了多次掌声，员工通过动画影像很直观地看到了不按规定佩戴劳动防护用品的危害和什么环境应该佩戴什么样的劳动防护用品。第二天上班后，车间操作工不仅穿上了全套防护服，连长期不佩戴的耳塞、口罩都戴上了。目前，这种动画影像培训办法已被该厂其他队、站效仿。
隐患整改到位
该厂定期或不定期地对作业现场进行检查，采取“谁检查谁负责、谁签字谁落实”的方式，发现隐患及时整改，确保隐患整改“四到位”，即整改责任人到位、整改措施到位、整改期限到位、整改资金到位。整改结束后，由专人进行验收，保证隐患整改符合要求，实现“安全检查不走过场、隐患整改不留后患”。
该厂不仅要求隐患整改“四到位”，还建立了隐患四级管理机制，即执行厂级领导一月一查、大队一周一查、区队（班组）一天一查、重点区域2小时一查或者实时监控的四级排查联防体系和厂领导每人每月至少深入联合站点检查一次的督查措施。
该厂对“八大危险作业”进行分级管理，分级审批，确保作业过程全部处于受控状态。该厂依据作业指导书的要求，作业前进行风险识别，并制定控制措施，做好详细的作业计划书和施工方案，然后分级、分类进行作业审批；作业过程中实时监督检查，由专业部门派人蹲点监督，及时测量各类数据，进行综合分析，制定针对性措施；作业结束后组织相关专业人员对整个作业程序进行分析评估、总结，为下次作业积累经验。

谁检查谁负责、谁签字谁落实

每人每月至少深入联合站点检查一次