六大安全理念推进17项管理变革

　“安全管理是第一管理，协力安全同等重要，隐患均应发现并控制，提高员工素质是抓实安全工作的基本，违反安全禁令就是事故，全员参与是做好安全工作的关键”，这六条安全管理理念将在今后一段时间内成为宝钢股份管理活动的指导思想、安全工作的管理思路。结合安全理念的提出，宝钢股份将于近期针对性地改进17项管理方法，以指导安全理念的践行，并提升管理活动的实效。
　　围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，结合“事故为零、违章为零、隐患为零”的管理目标，以提升宝钢安全管理体系能力为核心，前期，宝钢股份在对安全管理存在问题深入分析基础上，经充分调研、研讨，形成了“宝钢股份安全管理理念和管理方法转变的实施方案”。
    为确保安全管理理念和管理方法的转变得到有效落实，宝钢股份成立了安全管理理念和管理方法转变的领导小组和工作小组。宝钢股份要求，各单位要认真组织学习、深刻领悟、全面宣贯，确保全员、全系统、全区域知晓，并切实转化到具体行动中，真正成为管理活动的指导思想、安全工作的思路。
    各单位安委会要全面负责本区域对公司安全管理理念及方法的推进与落实，建立推进体制及推进计划，结合管理理念的宣贯，对管理方法进行全面推进、细化落实，并结合各单位实际情况、管理特点，研究更贴近本区域实际的管理方法，形成转变管理理念和管理方式的工作思路与具体措施。各单位要将宝钢股份安全管理理念及管理方法覆盖到本区域协力单位，相关工作应同步进行推进，坚决贯彻宝钢股份管理理念的落实，营造良好的安全文化氛围。
　　树立“安全管理是第一管理”理念，要从构建基层安全责任防线，强化现场安全管控能力;建立领导联系点机制，推进管理者深入基层管理;深化周四联合巡查，提升管理者安全履职能力;深化安全过程评价，提升安全体系管理能力等管理方法的转变做起。
    树立“协力安全同等重要”理念，要完善协力评价机制，强化甲方监管职能;实施安全专项调研，提升重点区域管理针对性。
    树立“隐患均应发现并控制”理念，要以“分层检查”为途径，加强安全隐患排查治理;强化隐患深层次分析，提升隐患的整改能力。                                    
    树立“提高员工素质是抓实安全工作的基本”理念，要整合三不伤害卡、安全承诺书，提高工作实效;改进事故通报学习形式，提高学习针对性、有效性;改进班组安全学习形式，提高学习针对性、有效性;借鉴神华管理经验，策划制作危险源辨识卡;建立信息快速传达机制，提升安全快速反应能力。
    树立“违反安全禁令就是事故”理念，要研究安全正激励机制，引导、激励员工参与安全管理;强化“违章分析”管理，实现安全管理关口前移。
    树立“全员参与是做好安全工作的关键”理念，要发挥国有企业的特点与优势，党政工团齐心协力，营造全员管理的氛围。
    宝钢股份将对各单位管理理念和方法转变工作落实情况进行动态检查，纳入季度评价，并结合年度总结评估安全管理理念和方法转变推进的实际效果。各单位要建立推进、评价模式，并在各自实施方案中进行体现。