通化供电公司全力打造“安全文化”

通化供电公司坚持以人为本科学发展观抓安全文化建设，采取多种形式有效方法，通过精细化管理，以推进标准化作业为突破口，以制度、责任、纪律为保障，切实把安全文化落到实处，全力营造“安全文化”氛围，并通过班组、党团队伍开展活动的形式，以切实有效的措施，持续保持安全生产的良好局面。

    以人为本求和谐

    注重人性化管理。该公司坚持以人为本，以文化的渗透力增强员工的安全文化意识。推行“五必谈访”制度，即发现员工闹不团结必谈，家庭发生意外必访；员工带情绪上班必谈，家庭发生纠纷必访；员工不求上进必谈，大事小事有求必访；员工缺勤旷工必谈，员工生病必访；员工受罚受挫必谈，家庭发生困难必访。时刻把员工的冷暖挂在心上，努力构建以人为本的和谐安全文化，充分发挥思想政治工作的优势，通过和员工对话谈心促膝谈心，了解员工的需要、意见和建议，解除员工的后顾之忧。建立企业内部上下左右协调沟通，有序运转的干事干净环境，使每名员工都在企业发展中得到实惠，都有施展才华的平台，不断增强企业凝聚力和员工的认同感归属感。

    狠抓安全管控

    严格到岗到位管理与现场安全管理，加强作业现场监督管控，落实安全措施，纠正违章现象。建立健全安全生产的组织体系，完善安全生产责任制和各项安全生产管理制度，强化安全责任监督和考核，坚定执行安全责任一票否决制，坚决做到先安全后生产，不安全不生产，确保实现全年安全生产目标；加大“安全文化”的宣传力度，全力营造“安全文化”氛围。班组安全文化建设中要坚持组织每周的安全学习，沟通交流，总结经验，提高安全管理水平。要把安全生产责任落实到班组的每个岗位，形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。在班组内营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围，要做到查找事故隐患是每个职工的义务，消除事故隐患是每个职工的责任。使班组的每个职工都要明确自己的安全职责，自觉学习安全生产规章制度，努力提高自身素质。

    实现班组建设“五型化”

    班组安全文化建设要坚持以人为本。班组成员要互相关爱、互相帮助、团结协作、和睦相处，想尽办法完成各项安全生产任务。要敢于拒绝违章指挥、敢于制止违章作业，把事故隐患消灭在萌芽之中。在工作中要牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，作业前要进行危险点分析，检查所需的工器具、防护用品及手续是否完备，并做好相应的安全措施后，方可开始工作。要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”，切不可抱有侥幸心理。