作者:宋伟克
也许因为记性不好,也许因为热情不高,在相遇或开会时,我常常想不起对方是哪位“头头”,叫不出“头头”的尊姓大名。
说实在的,我们有时候因为少了“意思”,有事要办却找不到路,挂不上号;因为少了“关系”,有难相求却见不了“头”,盖不了章;因为少了“礼数”,小问题成了大问题,要解决的问题却成了不了了之的难题。让人痛恨的是那些门难进、脸难看、事难办的“老爷官”,遇难“踢皮球”、遇责“打太极”的“混事官”,不学无术瞎指挥、夸夸其谈乱作为的“糊涂官”等。特别是以权谋私、贪财受贿、违法乱纪的“腐败官”,表哥啦、房叔啦,一个比一个贪,一个比一个黑,一个比一个隐匿腐败行迹的手段“高明”。吃了、用了、拿了,也就罢了,可一旦出了事故,却把责任全推到企业身上,还一本正经,振振有辞:“企业责任”、“责任主体”,腐败行为成了一种顽症。而那种视安全责任如泰山,为保企业平安尽职、尽心、尽力的公仆好久不见了!
为避免我的“短板”所造成的麻烦,我不得不想了个办法:每每遇见上级“头头”,不管相识与否,第一句话就说:“是你啊,好久不见。”年轻的就说:“朋友啊,好久不见。”同龄的就说:“兄弟啊,好久不见。”年长的就说:“老领导啊,好久不见。”尽管这样做有些虚伪,但能先套近乎,化被动为主动,拉进彼此的距离,很实用。
最近,局里来了新处长。第一次会议那天,我与新处长打个照面,忙上前伸出手:“是你啊,好久不见,好久不见。”
新处长一愣,注视着我:“是?是啊。”然后和我握了握手,……
会议不长,内容不多,但大家的注意力都聚焦在新处长身上:“他说了,‘新来咋到,对大家不熟悉,要通过联络、走访来融洽彼此的关系,请多多关照。’听话听声,锣鼓听音,傻子都懂,老套套。要‘融洽’的,机会来了。”
很快,就有不少单位与新处长很“融洽”了。
我虽然学不会“融洽”,也依然热不起来。但我们一个扩建项目需要“三同时”申报审批,使我与新处长有了联系。材料送上去不久,他就来到了建设单位。
“是你啊,好久不见。”当我俩一握手,不约而同笑道。
在现场,新处长提了许多问题,很专业,他指出:“扩建项目要上去,安全问题必重视,要很好研究,舍得投入,落实到位。”然后,饭不吃,礼不收,人走了。
“新处长亲自到场,这可是给我们‘机会’啊!”“他谈了那么多问题,说明什么?暗示什么?看不出来吗?”企业负责人、项目经理都瞅着我,不知所措,“很显然,如没有很好的‘烟酒’,人民币舍不得用,该到‘胃’的不到位,那么,这个项目……嗨!”
不管怎么说,企业还是按照安全、消防、环保等标准要求,加强扩建项目的硬件配套、预防手段和基础措施。
转眼,项目即将验收,在大家策划、催促下,我拨通了新处长的电话:“处长啊,好久不见啦!自从您来指导后,大家深受教育。根据您的指示,企业初步完成整改,迫切希望您再来看看是否达到要求,……”
“关键是---落实到位。”处长很明确。
“对,落实到位。”我再三诚邀,并把安排特意放在周日。
“我嘛,也想看看你们呐。”处长也有意向。
“对呀,好久不见嘛!”我不禁暗自窃喜。
那天,新处长来了,他看了现场,也留下与我们相聚。大家围着他,敬他酒,很尽兴,很融洽,都喝得不少。企业将一份高档厚礼塞进了他的车内。
“处长啊。”我借着酒劲趴到他的耳边,“处长,吃、吃完饭,要不安、安排一下别、别的活动?”
“活动?什么活动?”新处长一愣,看我的眼神有点奇怪,“时间不早了,回家休息。”
分手时,新处长突然转过身来对我说:“这些天我一直琢磨着,你说我们好久不见了,可我老想不起在哪里见过你,直到刚才你问我安排一下别的活动时,我才突然有点印象,咱俩是否在那个什么娱乐会所见过?”
“娱乐会所?”我一愣。
“不过,我提醒你,做人、做事都要夹紧尾巴!”新处长“砰”地关上车门……
“是的、是的,一定、一定。”虽然我嘴上应着,心里却犯了嘀咕:到底是谁去了娱乐会所?长这么大,我还从未去过那个地方呢。
不日,扩建项目验收通过了。欣喜之后,我们将投产仪式选定在一个“黄道吉日”,请新处长来剪彩。
很遗憾,那天,新处长没来,说“有事”。当天,局纪检委召开反腐座谈会,我没去,派了其他人。
大家把“有事”和“反腐”联系在了一起:也许有人举报了什么,也许新处长太深入“融洽”了,恐怕与新处长真要“好久不见”了。
次日,参加反腐会的汇报了全局近期反贪工作和违纪案例,……
“有没有涉及具体人的通报?”我追问。
“有,其中包括新处长等人,……”
“新处长?”我心头一紧。
“是的,局里对他拒贿、退礼、捐献给予的肯定,……”
“拒贿、退礼、捐献。”收紧的心松弛了。其实,我们需要的是能沉得下来,办点实事,尽点责任的领导。想着,我拿起电话,“处长啊,好久不见啦!……” |