效率
导读：对企业来讲，致力于提高生产效率，可以降低成本，经受得住价格竞争的压力，从而获得更多的市场占有率。如果价格不变的话，企业生产效率的提高，意味着利润的增加。
只有较高的生产效率，企业才能真正具有竞争力，才能不被竞争同行所替代。如果没有较高的生产效率作保障，较大的市场占有率并不意味着较高的利润，不利于企业的长远发展。
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影响生产效率的因素
生产效率一般用来反映产出与生产过程中的投入之间的关系，它只是一个相对的衡量指标。一般的生产率常用下面的公式表示：
（1）生产效率＝生产的产品和服务的总量／消耗的资源总量。
（2）生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－停产工时+加班工时)。
*实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；
*标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效工作时间，其包含直接工时与间接工时。即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。
制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
备注：直接工时：指直接作业的人员作业工时；间接工时：指对现场直接作业工人进行必需的管理和辅助作业的人员作业工时。
停产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；
*加班工时：为增加产量而延长的工作时间。
除了作业人员外，影响生产效率的因素主要有：
1．工作环境包括物料、作业规划及设计、机器设备、照明、温湿度、环境颜色等。
2．工艺流程的标准化程度工艺流程的标准化程度越高，产品的质量越高，生产率越高。
3．质量差别造成生产率比较时的失真。
4．废品率废品率的高低表示了资源利用的有效性，显然过高的废品率意味着资源的浪费。产品的返工也会影响生产率。
5．员工的流动性员工流动频繁，不利于培养员工对企业的忠诚度和凝聚力。新招聘的员工必须经历一段时间才能适应企业的需要。并且员工的流动还可能造成技术、经营的情况的外泄，不利于企业的生产率的保持和提高。
6．员工的激励制度，直接影响着生产率高低。
7．员工培训是持续提高生产率的有效方法。
8．设备故障在制造业中，如果设备出现故障不能及时修复，将严重影响生产率。
9．互联网的应用，互联网的应用能够降低成本，提高生产率。
02
提升生产效率的十大基本方法
1．投资
投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率。新设备和技术是最有效提高生产率的方法之一。
2．消除瓶颈
生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。提高任何非瓶颈生产率不能提高系统整体的生产率，瓶颈生产率的提高才能提高整体的生产率。只有瓶颈的产出率和所有向其输入的产出率之和相等时，系统才是最具效率的。
3．质量控制
质量控制的关键是实行源头质量控制，它要求必须一次就把工作做好，如果出现错误，就会马上停止该工序的生产。所以质量控制得好，对提升生产效率意义重大。
4．采用 JIT生产
JIT（Just—in—Time）生产是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最小的情况下实现原材料、在制品、产成品进行大量生产。该过程中，零件准时到达下道工序，并在该工序迅速被加工，然后往下道工序转移。JIT生产的理念是：只在需要的时候生产，决不过量生产。超过最低需求数量的任何东西都是浪费。
5．设计员工的工作
由于生产一线的工作相对比较单调乏味，员工的生产积极性一般不高，尤其是流水线的工作更是如此，即便是工资较高时，也不能保证较高的生产率。可以采用工作扩大、工作加深、工作轮换和团队生产的方式提高员工的生产积极性，提高生产率。
6．改进工作方法
通过提高一个操作或者一组操作的生产能力、减少成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯的动作模式，它直接影响了生产率。必须对员工所有的动作进行重新分析，去除没有必要的动作，纠正错误动作。必要时，采取新的更具效率的动作模式，大幅提高生产效率。
7．员工培训
增加员工的培训，改变员工的错误认识，减少犯错误的概率，提高员工的认识水平和技术能力，有效提高生产率。
8．激励员工
企业可以使用以团队为导向的激励性报酬机制有效提高生产率。该机制强调团队工作，通过认真评价，并根据团队中个人对团队目标贡献进行相应的奖励。管理者必须明确鼓励生产率的提高，对有贡献的员工进行激励，包括经济激励和非经济激励。
9．管理员工每天的工作
企业必须对每天的生产进行管理，合理安排生产，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，减少设备出故障时间，减少闲置的资产，使员工和资本发挥最大的效率。
10．引进专业的咨询顾问
咨询公司的本质就是研究管理，他们会学习高端的最先进的管理方法，也会结合企业当下的现状，实践发明很多管理方法。所以和咨询公司合作，他们会带给企业更先进、有效的管理方法。
咨询公司作为外脑，可以有效解决效率、品质、成本、交期、团队等问题，让中小型企业也可以有高效的提升规范化管理。华为是因为有《基本法》，提升了管理，才发展起来的。海尔是因为从最原始的十三条军规升级到OEC管理再升级到市场链管理最后升级到SBU管理，才成为业界第一的。二者均是先提升管理后才最终得以健康发展壮大的。现代企业引进专业的咨询顾问给企业赋能，是当下最有效、最节省时间成本、管理成本的手段。